神南紅柳林礦業(yè)公司：創(chuàng)值增盈成了新風(fēng)尚

今年以來(lái)，面對(duì)當(dāng)前日益嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，神南紅柳林礦業(yè)公司以盤(pán)活物質(zhì)、全員創(chuàng)客、增效節(jié)支等活動(dòng)為載體，加強(qiáng)內(nèi)部管理，引導(dǎo)全員參與成本管理，形成了新風(fēng)尚，取得了良好效果。

盤(pán)活物質(zhì)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存

在物資管理方面，該公司圍繞創(chuàng)值增盈，修改制定了《物資管理辦法》、《廢舊物資回收復(fù)用管理辦法》、《大部件考核實(shí)施細(xì)則》等系列行之有效的管理辦法。嚴(yán)格物資采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、回收等各個(gè)環(huán)節(jié)，成立了比質(zhì)比價(jià)科，實(shí)行物資采購(gòu)比質(zhì)比價(jià)，做到物美價(jià)廉。成立了物資調(diào)配小組，取消各區(qū)隊(duì)小庫(kù)房，所有物資統(tǒng)一管理，統(tǒng)一儲(chǔ)存，統(tǒng)一發(fā)放，統(tǒng)一回收，盤(pán)活了庫(kù)存物資，提高了材料的利用率。對(duì)區(qū)隊(duì)發(fā)放領(lǐng)用物資實(shí)行限量管理，日常材料隨用隨領(lǐng)，以舊換新，儲(chǔ)備井下材料不得超過(guò)三天用量，減少了區(qū)隊(duì)材料的領(lǐng)用額度，杜絕了材料浪費(fèi)。同時(shí)，要求各區(qū)隊(duì)制定物資管理辦法，從配件、材料、油脂、工具、支護(hù)、乳化液、截齒等分類(lèi)別進(jìn)行管理，考核到班組、落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)格兌現(xiàn)。重點(diǎn)加強(qiáng)了大型部件管理，每一個(gè)大型部件都建立了相應(yīng)的管理臺(tái)賬，實(shí)行生命周期管理，定期強(qiáng)制對(duì)大型部件設(shè)備檢修和潤(rùn)滑。打造物資信息管理系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)所有物資實(shí)行“二維碼”管理，提高了物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)用各個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性和高效性。今年1-5月份，該公司井下材料費(fèi)累計(jì)結(jié)余800多萬(wàn)元。

發(fā)揮創(chuàng)客作用實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

該公司堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)體系建設(shè)，以全員創(chuàng)客挖潛增效，提高企業(yè)效益，積蓄發(fā)展之勢(shì)，應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)疲軟。

成立了全員創(chuàng)客工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了創(chuàng)客內(nèi)容、創(chuàng)客管理、項(xiàng)目推廣流程、創(chuàng)客薪酬等，目前已形成了1個(gè)創(chuàng)客總站、26個(gè)創(chuàng)客分站、73個(gè)創(chuàng)客小組的新模式。創(chuàng)客們將目光瞄準(zhǔn)了井下回收的各類(lèi)設(shè)備。一套報(bào)廢的設(shè)備，在“創(chuàng)客”們的眼里變成了“寶貝”，大伙將電機(jī)拆開(kāi)，齒輪、銅線、磁鐵等零部件就能完美轉(zhuǎn)移到他們研發(fā)的設(shè)備上。通過(guò)“創(chuàng)客”的創(chuàng)意，對(duì)廢舊材料、設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)、組裝、加工、維修再利用，搭建從人才培訓(xùn)到產(chǎn)品創(chuàng)新制造的流水線，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)“創(chuàng)值增盈”與員工個(gè)人價(jià)值的“雙贏”。

“今年，公司把創(chuàng)客工廠設(shè)立在機(jī)電修理廠，我們積極轉(zhuǎn)變職能，提供平臺(tái)，拓展業(yè)務(wù)，完善服務(wù)，工廠自成立以來(lái)，累計(jì)加工創(chuàng)客項(xiàng)目136項(xiàng)，每月實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益80萬(wàn)元以上。”該公司機(jī)電修理廠一名管理人員說(shuō)。

今年1-5月份，該公司確定了第一批30個(gè)重點(diǎn)創(chuàng)客項(xiàng)目，共申報(bào)創(chuàng)客項(xiàng)目154項(xiàng)，通過(guò)評(píng)審鑒定29項(xiàng)。

發(fā)動(dòng)全員實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗

該公司建立健全了部門(mén)、單位公務(wù)用車(chē)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用承包制度，明確了辦公用品計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)存、領(lǐng)用、考核等管理規(guī)定，辦公用品、耗材堅(jiān)持回收復(fù)用、以舊換新制度，打印機(jī)曬鼓由原來(lái)的更換變?yōu)榧臃垩h(huán)使用，辦公用筆由以前的“發(fā)新筆”改為“發(fā)筆芯”，A4紙正反面打印。推行無(wú)紙化辦公和OA系統(tǒng)網(wǎng)上辦公，各類(lèi)會(huì)議、學(xué)習(xí)及相關(guān)文字資料采取電子文檔共享的方式，非正規(guī)類(lèi)的通知由即時(shí)通、微信公眾平臺(tái)、QQ等發(fā)布、傳遞。嚴(yán)格審批程序、控制規(guī)模、控制經(jīng)費(fèi)、控制事務(wù)性活動(dòng)開(kāi)支。餐廳杜絕使用食品袋和一次性筷子，積極倡導(dǎo)“光盤(pán)”行動(dòng)。同時(shí)，培養(yǎng)員工從我做起、從崗位做起的日常節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成隨手關(guān)燈、水、電腦、打印機(jī)的良好習(xí)慣，通過(guò)點(diǎn)滴細(xì)節(jié)，將節(jié)支降耗的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

                                                                                                                （田宏偉）