[勞模風(fēng)采] 張正林：“走出去”創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)頭雁

編輯按：

勞動(dòng)模范是勞動(dòng)群眾的杰出代表，是最美的勞動(dòng)者。今年“五一”前夕，習(xí)近平總書記在同知識(shí)分子、勞動(dòng)模范、青年代表座談時(shí)發(fā)表重要講話指出：“廣大勞動(dòng)群眾要以勞動(dòng)模范為榜樣，愛崗敬業(yè)、勤奮工作，銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)造，不斷譜寫新時(shí)代的勞動(dòng)者之歌?！蓖瑫r(shí)強(qiáng)調(diào)，要在全社會(huì)大力宣傳勞動(dòng)模范的先進(jìn)事跡，為勞動(dòng)模范更好施展才華、展現(xiàn)精神品格提供全方位支持。

近年來，集團(tuán)公司在推進(jìn)改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效的工作實(shí)踐中，涌現(xiàn)出了一大批勞動(dòng)模范，他們是促進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的先進(jìn)代表和時(shí)代楷模。為進(jìn)一步大力弘揚(yáng)勞動(dòng)精神、創(chuàng)業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，營(yíng)造勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的良好氛圍，在全集團(tuán)掀起深化改革、提質(zhì)增效新高潮，不斷譜寫新時(shí)代的勞動(dòng)者之歌，集團(tuán)公司黨委決定，對(duì)受到集團(tuán)公司表彰的2014-2015年度勞動(dòng)模范集中開展宣傳報(bào)道。陜西煤化微信平臺(tái)開設(shè) [勞模風(fēng)采] 欄目，陸續(xù)刊發(fā)這些勞動(dòng)模范人物通訊，以展現(xiàn)新時(shí)代勞動(dòng)者的新風(fēng)貌、新貢獻(xiàn)。

“走出去”創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)頭雁

2009年9月在蒲白技校學(xué)習(xí)畢業(yè)后，張正林一直在蒲白白水煤礦掘進(jìn)二隊(duì)工作，工作期間曾多次評(píng)為優(yōu)秀班長(zhǎng)、安全標(biāo)兵、四優(yōu)職工。面對(duì)煤炭市場(chǎng)的寒冬，他積極響應(yīng)公司“走出去”戰(zhàn)略的號(hào)召，2014年12月分流至新組建的蒲白煤礦運(yùn)營(yíng)公司第一項(xiàng)目部綜掘二隊(duì)工作，先后擔(dān)任班組長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)一職。在他的帶領(lǐng)下，班組管理和制度相得益彰、安全和生產(chǎn)齊頭并進(jìn)、效益與關(guān)心凝聚人心，帶領(lǐng)所在的班組圓滿完成了公司下達(dá)的掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)，工程質(zhì)量受到了甲方的一致好評(píng)，并成為各區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，展現(xiàn)了煤礦工人永不服輸?shù)膱?jiān)強(qiáng)韌勁，展現(xiàn)出“走出去”職工發(fā)展的創(chuàng)業(yè)風(fēng)采。

離故土 ?志不渝 ?義無反顧創(chuàng)業(yè)路

2014年，張正林作為第一批分流人員自愿報(bào)名來到煤礦運(yùn)營(yíng)公司，依舊從事井下掘進(jìn)工作。2014年12月他隨著白水礦分流人員一行30余人，離開故土，來到了煤礦運(yùn)營(yíng)公司駐黃陵建莊礦業(yè)第一項(xiàng)目部綜掘二組擔(dān)任班長(zhǎng)。初來乍到，他深知老區(qū)和新區(qū)的井下工藝有著很大的差距，為盡快熟悉新區(qū)系統(tǒng)及工藝流程，他主動(dòng)下井跟班，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，熟悉施工方法、工藝流程和勞動(dòng)組織，不斷地向老工人學(xué)習(xí)交流經(jīng)驗(yàn)心得，隨身攜帶的記錄本上被他畫滿記號(hào)。升井后，他還注重理論知識(shí)的收集和整理，不斷提高自身的理論水平。

他所在的工作面211膠帶巷寬5.8米、高3.6米橫斷面積達(dá)20平方，施工難度大，為了提高單產(chǎn)進(jìn)度和工程質(zhì)量，他多次前往華美公司掘進(jìn)工作面“學(xué)藝”，然后傳達(dá)到班組，實(shí)行班組定人定崗形成一種固定的模式，工作安排細(xì)膩周到，通過一系列的工作改革，張正林班組的單產(chǎn)及工程質(zhì)量有了很大提高。

細(xì)心人 ?鐵心腸 ?安全面前無小事

作為一名老掘進(jìn)工，他深知安全生產(chǎn)的重要性，知道安全工作對(duì)于他和他所帶領(lǐng)的這群從老區(qū)走出來的兄弟們來說，不但是效益的保障，更是家庭幸福的保障。

在安全生產(chǎn)過程中，他以提高班前會(huì)質(zhì)量為突破口，用崗位描述中的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的行為，告誡大家一定要做好自保和互保工作，工作中不要忽視每一個(gè)環(huán)節(jié)，遇事要冷靜，要把安全行為規(guī)范運(yùn)用到工作當(dāng)中，時(shí)刻牢記“安全責(zé)任重于泰山”。在107膠帶巷打硐室，開口是采用放炮作業(yè)，撤離人員時(shí)，他同安檢員、瓦檢員問身邊的副班長(zhǎng)警戒人員到位了沒有，那位副班長(zhǎng)說：“上巷沒人不用去，放炮是幾分鐘的事”，聽罷他當(dāng)即把那位副班長(zhǎng)訓(xùn)斥了一頓，告訴他安全無小事，哪怕一秒也不行。第二天，在班前會(huì)上他對(duì)那位副班長(zhǎng)進(jìn)行了嚴(yán)肅批評(píng)，要求寫一份深刻檢查，把《安全規(guī)程》抄一遍并罰款500元。他語重心長(zhǎng)地說，違章也許只是一眨眼的事，但事故可以讓一個(gè)人一生終結(jié)，給企業(yè)和家庭帶來災(zāi)難。

勇創(chuàng)新 ?樹形象 ?質(zhì)量效益同提升

針對(duì)隊(duì)伍初到新區(qū)，施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)方面一直徘徊不前，尤其是經(jīng)常出現(xiàn)不合格巷道，他堅(jiān)持跟班到現(xiàn)場(chǎng)，大膽創(chuàng)新，在原有設(shè)備和職工的條件下，果斷決定幫部采用兩臺(tái)風(fēng)鉆支護(hù)，工作面迎頭頂部采用兩臺(tái)錨桿鉆機(jī)支護(hù)，幫部滯后工作面迎頭四排支護(hù)，實(shí)現(xiàn)頂、幫平行支護(hù)，有效提高了施工進(jìn)度，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。此外，通過全面開展勞動(dòng)競(jìng)賽，有效調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。為進(jìn)一步消滅隱患，在巷道淋水大的地方搭設(shè)了彩條布雨棚，也為職工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境。

“提高掘進(jìn)效率，打造精品工程，不但是確保我們安全生產(chǎn)的前提，更是展示我們‘走出去’形象的有效途徑?！边@是他對(duì)于工程質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)。在張正林的帶領(lǐng)下，該班組安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、工人素質(zhì)一直在綜掘二隊(duì)名列前茅，他雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，深受職工的敬畏。由于張正林班組工作抓得緊，職工的收入高，所以大家都愿意跟著他干，說跟著他干活痛快有勁。作為煤礦運(yùn)營(yíng)公司優(yōu)秀的技術(shù)骨干，工作中他從不叫苦叫累，把對(duì)企業(yè)的愛，化作了工作的動(dòng)力，哪里有困難，他就出現(xiàn)在哪里，哪個(gè)任務(wù)重，他就毫不猶豫地放在自己的肩上。他這種忘我的工作態(tài)度和實(shí)干精神在職工干部中樹立了良好形象，做出了榜樣。

重感情 ? 聚人心 ? 班組和諧一家親

煤礦運(yùn)營(yíng)公司人員來自不同單位，初到新區(qū)由于對(duì)工作生活環(huán)境的不適應(yīng)，部分職工思想沒有轉(zhuǎn)變?！八枷敕€(wěn)定是隊(duì)伍穩(wěn)定的前提，不解開思想疙瘩，我們的隊(duì)伍就很難走出去”，針對(duì)部分干部職工存在的思想轉(zhuǎn)變不到位的問題，他經(jīng)常深入到班組職工宿舍，積極主動(dòng)地解決職工工作生活中遇到的各類問題。真誠(chéng)總能打動(dòng)人心，職工們?cè)谝黄媲橹欣斫饬斯镜默F(xiàn)狀，全身心地投入到工作中。在班組管理上，他以人性化管理和親情感召來凝聚職工，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力，堅(jiān)持親情管理，維護(hù)班組團(tuán)結(jié)，在班組管理上產(chǎn)生了重要作用。

平日工作中，分配是職工最敏感的話題，也是能夠調(diào)動(dòng)職工積極性的主要措施，因此，張正林將每名職工的工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等內(nèi)容融入到班組考核之中，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。他把實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作為生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類問題，突出工序環(huán)節(jié)管理，使得當(dāng)班進(jìn)尺節(jié)節(jié)攀升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，張正林班組在2015年安全生產(chǎn)中共掘進(jìn)尺約1300米，人工起底400余米，整理巷道及工業(yè)衛(wèi)生約500余米，創(chuàng)各班組最高成績(jī)，贏得了同事及領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

面對(duì)煤炭市場(chǎng)的變化，在蒲白“走出去”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，張正林坦言說；“我的成績(jī)來自于領(lǐng)導(dǎo)的信任、得益于工友的群策群力。身為班長(zhǎng)，我官雖小，卻重任在肩。我必須珍惜自己的崗位。工作沒有終點(diǎn)，只有始點(diǎn)；沒有最好，只有更好。”（趙鑫 ?王艷）