陜煤神木檸條塔礦業(yè)公司“四抓四提”逆轉生產經營被動局面

近日，在礦井全年作業(yè)時間不超過276天，按照核準產量乘以0.84重新組織生產的新規(guī)定下，檸條塔礦業(yè)公司順延以往安全生產平穩(wěn)態(tài)勢，集全體管理人員智慧，迅速行動，通過專題研究上季度的生產經營各項數(shù)據(jù)報表和生產實際，把“突出抓好四個方面重點工作，提升四個效能指標”作為逆轉二季度生產經營被動局面的突破口。

突出抓好機電管理，提升運轉效率。在復雜的大系統(tǒng)下，該公司在加強日常設備管理再出重拳，以預防性檢修為突破口，用信息化管理手段，搭建備管理網路平臺和大型采掘設備及機電運輸設備數(shù)據(jù)庫，通過大數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測與分析對大小設備及配件做好常規(guī)性點檢和巡檢，確保將機電設備萬噸煤影響時間控制在0.15小時以內，同時出臺《機電設備綜合管理獎罰辦法》、《安裝回撤管理辦法》，成立85人的機電設備專項檢查小組，按照設備全生命周期管理規(guī)律，每月對供電系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)和工作面系統(tǒng)進行大排查，提升設備正常運轉效率，避免超負荷運轉和大馬拉小車現(xiàn)象的發(fā)生。

突出抓好經營管控，提升經濟效益。在利潤空間強力擠壓下，該公司緊緊抓住“質與價”，“量與利潤”的兩個主要矛盾，要求經營管理人員心中有賬而且事事算，時時算，通過算賬的方式找出虧損源和新的增值點，一方面從利潤指標和成本目標值出發(fā)，進行全要素分解，反算出銷售、生產、機電、后勤等各環(huán)節(jié)的指標值，然后通過部門、區(qū)隊、班組、崗位承包責任制實施源頭管控，大力消除虧損源。另一方面抓住“銷售”和“生產”兩條最直接、最有效的創(chuàng)值增盈鏈，通過調整銷售結構、轉變銷售方式、開發(fā)新市場和優(yōu)化生產設計，改進生產工藝、精準定制化生產雙管齊下，竭力開辟新的增值點，提升經濟效益。

突出抓好技能培訓，提升人均工效。在雙額雙控的大調整下，該公司將“素質技能培訓，崗位成才”作為人均功效提升的主要抓手。首先在外請專業(yè)培訓講師開展培訓的基礎上，對內面向全員招聘了23名兼職教師走上檸司大講堂，雙向促進全員崗位技能提升。其次針對李秘書長列出的四個序列二十大類的“三絕”項目進行分類，按照“實用高效、兼顧特長、崗位有優(yōu)先”的原則，對申報的68個項目進行篩選，最終確定出41個項目進行常規(guī)性訓練。再次采用校企合作的模式，針對“三功三素”提升開展專業(yè)知識技能培訓、職業(yè)技能幫帶、專業(yè)功力訓練、技能工夫提升、素質素養(yǎng)強化五項工程，并通過每年的勞動技能競賽活動等平臺選樹一批理論層次高，業(yè)務技能精、創(chuàng)新素養(yǎng)尖的專才、特才，充實公司后備人才數(shù)據(jù)庫，搭建更廣闊的崗位成長、成才平臺。

突出抓好研究攻關，提升管理效能。在創(chuàng)工業(yè)大獎的驅動下，該公司在進一步修改完善內部管理制度、作業(yè)流程、績效考核標準的基礎上，并將打造“九強礦區(qū)”作為管理升級的重要方法，通過反復深入討論，運用系統(tǒng)思維，抓住主要矛盾，分為三個層次與公司管理實際相融合，確保同步升級。目前，該公司已將全員創(chuàng)客、安全周期、原煤工效等12個方面和黨群效能化十法作為課題項目進行研究攻關，集眾人智慧，探索出適合現(xiàn)階段企業(yè)逆勢發(fā)展的管理制度和可靠性高的新舉措、新辦法，并用績效考核的方式加快管理質量向經濟效益的轉化，從本質上大幅度逆轉生產經營被動局面。