張鐵剛：帶出一支能打硬仗的掘進(jìn)隊(duì)伍

張鐵剛：帶出一支能打硬仗的掘進(jìn)隊(duì)伍

        張鐵剛，董東煤業(yè)有限責(zé)任公司綜掘二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。他扎根礦山12年，堅(jiān)守井下一線，從普通工人到技術(shù)能手再到掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，他努力拼搏、攻堅(jiān)克難、不斷上進(jìn)，愣是將一個(gè)人人都躲的“爛攤子”帶成了一支能打硬仗的掘進(jìn)金牌隊(duì)伍。

“三板斧”帶出好隊(duì)伍

2013年3月，綜掘二隊(duì)原隊(duì)長(zhǎng)離崗辭職，副隊(duì)長(zhǎng)、工班長(zhǎng)和電鉗工、絞車工、綜掘機(jī)司機(jī)等技術(shù)骨干接連流失，全隊(duì)的出勤人數(shù)由七八十人驟然下降到四五十人，隊(duì)伍渙散，人心不穩(wěn)，工作幾乎陷于癱瘓，就在這時(shí)張鐵剛被任命為掘二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。所有人都覺得劉鐵剛接了個(gè)爛攤子，替他不值，他卻在領(lǐng)導(dǎo)和全隊(duì)工人面前立下了軍令狀：一定帶出一個(gè)能打硬仗的好隊(duì)伍！

上任伊始，他掄起了“三板斧”，第一板斧，首先抓人心促穩(wěn)定。他和大家同甘共苦，促膝談心，采用多種辦法做職工的思想工作，使隊(duì)內(nèi)動(dòng)搖的軍心很快穩(wěn)定下來(lái)。第二板斧，他抓安全保生產(chǎn)。在施工中，堅(jiān)持“敲幫問頂”，堅(jiān)持安全精細(xì)管理，“三違”現(xiàn)象由原來(lái)的一個(gè)月50多次驟降為5次左右，保證了安全生產(chǎn)前提下的快速掘進(jìn)。第三板斧，狠抓技術(shù)攻關(guān)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。在掘進(jìn)到50103回風(fēng)巷道時(shí)，巨大的頂板壓力使剛剛掘進(jìn)好的成型巷道在短短二十四小時(shí)之內(nèi)，便由3.3米高很快壓低為2.4米高，張鐵剛結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，嚴(yán)密勞動(dòng)組織，組織技術(shù)攻關(guān)，果斷決定改變掘進(jìn)工作方法，變掘進(jìn)為主為維護(hù)為主，把工作重點(diǎn)放在維護(hù)上，保證撤退線路暢通，從根本上解決了頂板下沉的后顧隱患，創(chuàng)出了月進(jìn)尺185米、正規(guī)循環(huán)率100%的好成績(jī)。張鐵剛用他的“三板斧”砍出了人心，砍出了穩(wěn)定，砍出了安全，砍出了效益，把一個(gè)“爛攤子”帶成了好隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了自己的承諾。

親情管理帶出“領(lǐng)頭雁”

隊(duì)伍穩(wěn)定后，張鐵剛便著手隊(duì)伍的管理改革，針對(duì)區(qū)隊(duì)管理方法簡(jiǎn)單、以罰代管的現(xiàn)象，張鐵剛深入調(diào)研，堅(jiān)持按照人性化的原則辦事，取消不合理的罰款項(xiàng)目，降低必須罰款的數(shù)額，在分配任務(wù)時(shí)堅(jiān)持按照實(shí)際出勤人數(shù)定工作量，不額外增加人均工作量，同時(shí)不延時(shí)，不拖點(diǎn)，不疲勞操作，保證員工身體安全。小小的三點(diǎn)改革，受到員工的歡迎，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。

作為掘二隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，只要隊(duì)上職工有困難，張鐵剛總會(huì)想辦法幫助職工。2014年，隊(duì)上職工許利濤的孩子被查出患有先天性心臟病，看病住院需要一大筆錢，原本就不富裕的家庭根本拿不出這么多錢，孩子連醫(yī)院都住不進(jìn)去。李鐵剛知道后，當(dāng)即拿出2000元為孩子辦理了住院手續(xù)，并在全礦募捐了26800元，送到了許利濤手里，讓他為孩子看病。在掘二隊(duì)職工眼里，張鐵剛是隊(duì)長(zhǎng)，更是把職工困難掛心上的知心人。

隨著礦井機(jī)械化程度的不斷提高，張鐵剛意識(shí)到不學(xué)習(xí)，自己和隊(duì)上的職工遲早會(huì)被淘汰。他報(bào)考了西安科技大學(xué)煤礦開采技術(shù)專業(yè)，自學(xué)了《電工學(xué)》、《煤礦區(qū)隊(duì)管里》等專業(yè)書籍。同時(shí)，他還帶領(lǐng)督促職工一起學(xué)習(xí)，堅(jiān)持組織職工進(jìn)行“每日一題”、“每月一考”等風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理知識(shí)考試，每周請(qǐng)礦職能科室的技術(shù)員為全隊(duì)職工講課，保證員工學(xué)習(xí)的規(guī)范性和持續(xù)性。如今的掘二隊(duì)，已經(jīng)成為董東公司一支敢打硬仗、能打勝仗的優(yōu)秀區(qū)隊(duì)。

細(xì)致管理帶出“金牌隊(duì)伍”

近兩年，煤炭市場(chǎng)持續(xù)嚴(yán)峻，關(guān)中老礦井更是舉步維艱，許多職工都在想辦法調(diào)往效益更好的新礦井。有人勸張鐵剛，帶著幾個(gè)人去陜北包活掙錢，張鐵剛搖搖頭，依舊天天下井跑現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)職工一起干。他知道在煤炭市場(chǎng)低迷的時(shí)期，更要細(xì)致管理，要抓安全、抓質(zhì)量、抓人心，只有穩(wěn)住隊(duì)伍，干出成績(jī)，才能為企業(yè)分擔(dān)責(zé)任。

在安全管理中，張鐵剛經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，與職工同下同上，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、備用材料、各施工點(diǎn)的人員配置了然于心，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，現(xiàn)場(chǎng)解解決隱患，讓職工沒有違章的機(jī)會(huì)，讓事故沒有發(fā)生的可能。在他的帶領(lǐng)下全隊(duì)從沒有發(fā)生重傷以上人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。在生產(chǎn)管理中，張鐵剛要求在巷道掘進(jìn)過(guò)程中，各跟班隊(duì)長(zhǎng)帶頭動(dòng)手干出質(zhì)量樣板，讓班組職工看質(zhì)量、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)，使得人人干標(biāo)準(zhǔn)活、人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、人人交接標(biāo)準(zhǔn)班，大大提高了工作效率和工程質(zhì)量。2015年該隊(duì)所施工的50108工作面被評(píng)為全礦“精品巷道”第一名。在職工管理中，張鐵剛把隊(duì)伍穩(wěn)定當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。由于煤炭市場(chǎng)的持續(xù)低迷，企業(yè)效益下滑，出現(xiàn)了拖欠職工工資的現(xiàn)象。掘二隊(duì)工人許多都是單職工，家庭負(fù)擔(dān)重，一些工人生活緊張。張鐵剛，看到工人的難處，就取出自己的錢借給工人，等工人發(fā)了工資再還給他。這樣，職工的困難解決了，對(duì)企業(yè)的怨氣也小了，掘二隊(duì)隊(duì)伍也就團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定了，工效也就提升。公司下達(dá)的每天人均任務(wù)是0.216米，他們實(shí)際完成0.3米，每月超額完成任務(wù)10%—15%，金牌班組考核月月領(lǐng)先。

在張鐵剛當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)的兩三年里，掘二隊(duì)先后獲得公司（局）授予的“優(yōu)秀區(qū)隊(duì)”和“安全先進(jìn)集體”稱號(hào)，被礦區(qū)工會(huì)授予“職工模范小家”，被中國(guó)煤礦工會(huì)授予“安康杯優(yōu)勝班組”。就連掘二隊(duì)的工人也沒有想到，這個(gè)快要散了的隊(duì)伍，會(huì)被張鐵剛帶出來(lái)，改頭換面，從原來(lái)的“爛攤子”變成了公司響當(dāng)當(dāng)?shù)?ldquo;金牌隊(duì)伍”。

一個(gè)煤礦工人的忠誠(chéng)本色在哪里體現(xiàn)？一句話，就是在黨和組織需要的時(shí)候體現(xiàn)，就是在工作遇到困難和挫折的時(shí)候體現(xiàn)。在掘二隊(duì)整體工作嚴(yán)重受阻的嚴(yán)峻考驗(yàn)面前，張鐵剛共產(chǎn)黨員的先鋒作用和煤礦工人的職業(yè)道德得到了生動(dòng)的展現(xiàn)；在井下三百米掘進(jìn)出現(xiàn)險(xiǎn)情的時(shí)候，張鐵剛不畏艱險(xiǎn)、勇挑重?fù)?dān)的大義精神得到了生動(dòng)的見證；在企業(yè)發(fā)展遭遇挫折效益下滑的形勢(shì)下，張鐵剛克服困難、堅(jiān)守創(chuàng)效的實(shí)干精神得到了生動(dòng)的體現(xiàn)。