趙敏:面對困難 勇于擔(dān)當(dāng)

近日，冀中能源峰峰集團馬頭洗選廠組織全廠干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《站在企業(yè)生死線上》一文。通過學(xué)習(xí)討論，干部職工對當(dāng)前的經(jīng)濟形勢有了深刻的認(rèn)識，堅定了戰(zhàn)勝困難的信心，面對困難，我們勇于擔(dān)當(dāng)，審時度勢，強化管理，從而實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

在文章中提到煤炭價格下滑代表著全國能源企業(yè)危機，煤炭下游行業(yè)持續(xù)疲軟萎靡，導(dǎo)致煤炭需求一降再降。而煤炭行業(yè)在經(jīng)歷了多年的高速發(fā)展后，目前處于集中釋放期。消耗過剩產(chǎn)能，使煤炭回暖遙遙無期。如何在這個能源過剩的市場上占有一席之地，這就要求我們要擅于利用自己的優(yōu)勢，發(fā)揮自己的長處，借鑒別人的經(jīng)驗，才能在寒冬臘月里守住一株火種，開拓一片天地。大家都知道我們是國內(nèi)為數(shù)不多的主焦煤生產(chǎn)基地，有獨特的煤種優(yōu)勢，尤其是冶煉用焦煤是國家保護性稀缺煤種，被業(yè)內(nèi)譽為“工業(yè)精粉”。作為洗選“精粉”的主力廠，我們要充分發(fā)揮特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)勢，認(rèn)真詮釋“穩(wěn)、省、掙、改、創(chuàng)” “五味良藥”對企業(yè)渡危解困的藥力，通過市場對我們的歷練，我們才能在更大困難面前不喪失信心、不望而卻步，在看到困難的同時，也看到我們的優(yōu)勢和機遇。

在戰(zhàn)勝困難面前，我們要大力解放思想，以解放思想引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，穩(wěn)固選煤主業(yè)基礎(chǔ)地位，堅持內(nèi)穩(wěn)外擴，依靠科技進步，蓄積發(fā)展動能，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展后勁;主動調(diào)整結(jié)構(gòu)，構(gòu)建以“選煤為主、物流為輔，多點支撐，轉(zhuǎn)型升級”的發(fā)展新格局;穩(wěn)定和提高職工收入水平，加大扶貧幫困力度，奔小康路上，不讓一名困難職工掉隊，全面建成富強和諧、幸福美麗、全面小康的馬頭洗選廠。

面對當(dāng)前形勢，我們要從以下幾個方面做起：

安全是根本。抓好現(xiàn)場安全管理，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提保障。深化“一切事故均可防可控”意識，把“員工零違章、生產(chǎn)零事故、安全零死亡”作為安全發(fā)展目標(biāo)。結(jié)合自身的實際工作，強化“四種意識”，即：強化政治意識，強化危機意識，強化爭先意識，強化創(chuàng)新意識。不斷創(chuàng)新思路和方法，積極采取有力措施，精心安排部署，穩(wěn)步推進139安全管理模式。引用“三有、三不、三要”的安全文化格局來指導(dǎo)安全管理工作，確保各項任務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn)。

管理是基礎(chǔ)。在管理上，我們要建立“工作標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)新制度化”的長效機制，按照“項目明確、內(nèi)容具體、責(zé)任到人、考核到位”十六字方針，為創(chuàng)新管理，提高效益注入活力。要對每一項管理工作制定出量化的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，形成不斷改進、提高、創(chuàng)新折體制機制，把管理工作抓緊、抓好、抓出成效，為打造具有馬選特點的馬選企業(yè)夯實基礎(chǔ)。

質(zhì)量是保障。質(zhì)量是生存的保障，在抓產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們關(guān)口前移，走訪客戶，了解需求，通過增加精煤采樣頻次、實驗數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)灰分、水分、粘結(jié)指數(shù)等關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)達標(biāo)，通過對指示的控制，提高回收率。完善生產(chǎn)工藝，減少產(chǎn)品及磁選機尾礦帶介量。縮短檢查原煤配煤比例時間，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整，確保為生產(chǎn)提供有效數(shù)據(jù)，提升精煤產(chǎn)品合格率。

2016年，我們要堅定信心，振奮精神，保持高昂斗志，大力發(fā)揚實干興業(yè)、創(chuàng)新強企的精神，蓄勢聚力，苦練內(nèi)功，集中精力做好自己的事情，為推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗!

(趙敏)