只有在井下現(xiàn)場(chǎng)，我心里才踏實(shí)

現(xiàn)年45歲的張勝利是黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦綜采三隊(duì)的副隊(duì)長(zhǎng)，奮戰(zhàn)在井下一線已有24年。從一名普工到班長(zhǎng)再到副隊(duì)上，不論角色如何讓轉(zhuǎn)換，有一點(diǎn)始終沒有變過：在他心里，安全大于天。他說：“只有在井下工作現(xiàn)場(chǎng)，心里才踏實(shí);每班只有保證每一名職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干放心活，平安升井，懸著的心才敢擱下。”

“紅臉”加“親情”把好安全關(guān)

幾次約好采訪張勝利，卻都被他爽約了。正應(yīng)了職工對(duì)他的評(píng)價(jià)：張隊(duì)長(zhǎng)不深入現(xiàn)場(chǎng)心靜不下來，通常他不是在井下，就是在前往井下的路上。

一個(gè)班后會(huì)，終于見到張勝利，正在學(xué)習(xí)室內(nèi)臉紅脖子粗地訓(xùn)斥一名職工，標(biāo)志性的八字胡在怒氣之下似乎也豎了起來。他的“紅臉”還不止于表象，職工在日常作業(yè)中稍有的疏忽都會(huì)換來他劈頭蓋臉的訓(xùn)斥，憋得通紅的臉滿是那種“恨鐵不成鋼”、“怎能屢教不改”、“怎么能如此粗心大意”的不甘，被這種架勢(shì)怔住的工友怎么也不想再次遭遇。張勝利說：“為了安全，我從不怕得罪人，不吭不響才是害了職工。”講這句話時(shí)他的臉依舊通紅，不過顯然是由于性格靦腆、不善言辭而臉紅的。

與人說話都會(huì)臉紅的人卻在工作中如此跟工人“紅臉”，背后是有原因的。那起事故讓張勝利至今記憶猶新：那時(shí)他剛參加工作，還是名茬長(zhǎng)，在炮采工作面親眼目睹相鄰茬長(zhǎng)在退休前的最后一個(gè)班由于違章操作導(dǎo)致腿部受傷致殘。

這件事給張勝利帶來很大的震撼：沒有強(qiáng)烈的安全意識(shí)就不可能有安全保障!從那以后，每當(dāng)作業(yè)環(huán)境、施工工藝和設(shè)備發(fā)生變化時(shí)，他都主動(dòng)地學(xué)習(xí)技術(shù)措施，吃透操作流程，掌握安全注意事項(xiàng)，讓自己首先成為安全意識(shí)的“清醒人”。在工作中，他時(shí)時(shí)注意、處處小心，牢牢把住設(shè)備和人員的安全。用他的話說：一點(diǎn)差錯(cuò)都“出不起”。

綜采三隊(duì)農(nóng)協(xié)工較多，安全意識(shí)淡薄,設(shè)備維護(hù)不到位、勞動(dòng)紀(jì)律松散、生產(chǎn)組織混亂，常常拖了區(qū)隊(duì)管理的后腿。自2009年5月，張勝利擔(dān)任副隊(duì)長(zhǎng)后一切有了改觀。

新官上任，張勝利的第一把“火”燒了起來。先后制定完善了《工程質(zhì)量驗(yàn)收制度》、《安全管理制度》等多項(xiàng)制度并開始剛性實(shí)行。“有了完善的制度作保障，工作開展起來才能有據(jù)可依、銜接順暢。”制度剛出臺(tái)沒過多久，隊(duì)上兩名職工因高空作業(yè)時(shí)佩戴保險(xiǎn)繩不規(guī)范，不僅收到了紅色罰款單，還在地面進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。大伙兒都意識(shí)到，不按制度執(zhí)行行不通了。打那以后，職工們對(duì)張勝利又敬又怕，敬重他的能力和品格，怕的是他的鐵手腕和“紅臉”。

“人心最難管，光靠‘鐵’是管不好安全的，還得平時(shí)多說教、多與職工交流，用情管理。”張勝利從日常的安全教育、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、親情教育多方面著手綜合防控，把好安全關(guān)。隊(duì)上農(nóng)協(xié)工大多是陜南一帶的農(nóng)民，每年農(nóng)忙時(shí)節(jié)，不少工人因回家收莊稼，導(dǎo)致常出現(xiàn)人員緊缺的現(xiàn)象，一定程度上影響了工作進(jìn)度。針對(duì)這一現(xiàn)象，張勝利提前考慮，早做安排，及時(shí)合理調(diào)整班組職工的休班，解決了農(nóng)忙與生產(chǎn)作業(yè)之間的矛盾，工作收成兩不誤，大家干起活來心無旁騖，也更帶勁兒了。

每個(gè)班前會(huì)上張勝利都要強(qiáng)調(diào)安全：“在井下，寧肯多看一眼、多想一會(huì)兒、多說一句、也不能冒險(xiǎn)蠻干，否則就是對(duì)自己生命的不負(fù)責(zé)。”每個(gè)夜班，是安全隱患高發(fā)期，這時(shí)，他的精力似乎比白天還旺盛，忙活的就像個(gè)陀螺，不停歇的走動(dòng)檢查，只要發(fā)現(xiàn)隱患，就會(huì)一盯到底，直到隱患消除，遇到違章現(xiàn)象時(shí)，誰說情都不管用，嚴(yán)肅追責(zé)，不徹查清楚、不立即整改到位不罷休。

做名創(chuàng)新排頭兵，用技術(shù)提升安全管理

技術(shù)是張勝利一直癡迷的堅(jiān)持。他主持或參與的小革新、小發(fā)明多達(dá)二十余項(xiàng)，處處顯示著他的聰明才智和對(duì)技術(shù)的熱衷。原上隅角瓦斯抽放埋管管路是靠人工向前搬移，每循環(huán)需要至少3人配合，搬移過程中勞動(dòng)量很大，并且存在一定安全隱患。張勝利經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)觀察和反復(fù)思考，將舊架子車改造為自移小車，將埋管管路放置車上，一個(gè)工人就能將埋管輕松地進(jìn)行拉移和固定，不僅使拉移埋管管路的勞動(dòng)力投入大為減少，同時(shí)增加了作業(yè)安全系數(shù)。這項(xiàng)成果獲得了國家專利。

310工作面支架使用年限較長(zhǎng)，推移桿損耗后長(zhǎng)度不一，且由于推移油缸固定連接前后缺少必要的防護(hù)裝置，造成支架推移及附件易損壞。張勝利經(jīng)過反復(fù)琢磨，設(shè)計(jì)加工了推移防護(hù)裝置，工作面推移再未出現(xiàn)過損壞現(xiàn)象，不僅有效保障了正常生產(chǎn)，每年還能為礦井節(jié)約材料費(fèi)60余萬元。

類似于這樣的小改小革到底有多少個(gè)，連張勝利自己也說不上來，但是隊(duì)上的高級(jí)技師王軍明一語中的：“除了下井帶好每一班，他的心思就全花在技術(shù)革新上面了。”

“一個(gè)人再有本事也不能解決生產(chǎn)上的多大問題，只有發(fā)揮人才合力，讓職工人人出彩，都成為技術(shù)能手，鍛造一支技術(shù)人才隊(duì)伍，才能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造更大效益。”張勝利下決心要把綜采三隊(duì)培養(yǎng)成一個(gè)人才集聚地。他建議隊(duì)上定期選送技術(shù)崗位新工到機(jī)修車間接受實(shí)操培訓(xùn)，讓他們?cè)谳^短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)工作需要;積極組織開展師帶徒活動(dòng)和崗位練兵技術(shù)比武，使全隊(duì)職工很快成為“精一會(huì)二懂三”的多面手，全隊(duì)累計(jì)取得“五小”創(chuàng)新成果50余項(xiàng)，現(xiàn)有高級(jí)技師4名、技師4名、高級(jí)工20名，中級(jí)工38名，是整個(gè)黃陵礦區(qū)高級(jí)能人才最為集中的基層區(qū)隊(duì)。

一個(gè)早班后，再次見到張勝利，按理說該下班回家了，他卻夾著工作記錄本直奔安全教育室。“張隊(duì)長(zhǎng)，隊(duì)上又有啥急事?咋還不趕緊回家休息?”職工劉錦好奇地問道。“這會(huì)兒工人正在安全教育室參加培訓(xùn)呢，我得去看看他們學(xué)習(xí)的狀態(tài)。”(李小艷)