集團公司對基層單位精細化管理進行考評

自11月25日起，集團公司企管部牽頭，組織有關(guān)職能部門組成考評組，先后對27個基層單位精細化管理情況進行了考評。

在考評中，考評組通過逐一聽取基層單位匯報，分對口單位查看基礎(chǔ)資料，針對疑點問題進行座談等形式，全面了解了各單位開展精細化管理情況。

考評組指出，今年以來，各單位高度重視精細化管理工作，認真落實集團公司【2015】10號文件精神，按照“點面結(jié)合、重點推進、分步實施、全面推開”的思路，結(jié)合各單位實際分系統(tǒng)、分專業(yè)、分崗位、分工種細化完善實施方案，重點抓好各系統(tǒng)、各專業(yè)工作職責、工作標準的分解、制定;注重健全、完善各項管理制度，依據(jù)管理制度梳理、整合各項業(yè)務(wù)工作流程，構(gòu)建了精細化管理體系，使各項工作、業(yè)務(wù)流程更簡便、更實用，達到了化繁為簡的目的。

規(guī)劃財務(wù)部細化分解24項職責、標準、流程，在集團公司財務(wù)系統(tǒng)推廣;辛安礦編輯印制《精細化管理體系》上中下三冊，涵蓋各系統(tǒng)、專業(yè)、崗位、工種;梧桐莊礦推行崗位菜單式交接班;羊東礦在200個崗位推行崗位菜單式工作內(nèi)容管理;大淑村礦編制班組長管理手冊;大社礦編制黨建工作組織體系;邯選廠、馬選廠梳理事故源建立應(yīng)急預案;運銷分公司梯次升級，突出細節(jié)，鞏固提升，健全完善85項管理制度，繪制104個流程圖，理順風險點258個;通二礦社區(qū)突出精品崗建設(shè)，強化季度評比獎懲等，實現(xiàn)了崗位職責清晰明確，崗位工作標準具體準確，工作流程可控順暢。

考評組強調(diào)，越是在困難形勢下越要加強精細化管理，靠精細化管理夯實基礎(chǔ)，提升管理水平，增強企業(yè)內(nèi)部挖潛、降本增效的能力。