陜焦公司：堅決打響扭虧控虧攻堅戰(zhàn)

面對經(jīng)濟下行壓力的增大，以及煤炭、煤化工、鋼鐵價格的持續(xù)下跌的不利情況，陜焦公司立足當(dāng)前、針對實際，紛紛出臺了度危求生的多項改革措施，積極尋求“止血”保命的“良方”，打響了陜焦公司扭虧控虧攻堅戰(zhàn)。

從生產(chǎn)管理過程“止血”。為了強化全年生產(chǎn)目標的落實，公司層層分解目標，由上至下逐級傳遞壓力，抓好落實，使全體干部員工“知危機、明責(zé)任、求生存、保穩(wěn)定”，實現(xiàn)人人頭上有任務(wù)、人人肩上有指標，全員奮起度危求生。同時，為了充分發(fā)揮考核機制對生產(chǎn)管理的引領(lǐng)導(dǎo)向和激勵約束作用，公司從內(nèi)部管理入手，找準生產(chǎn)管理過程的漏點和“出血點”，在運輸處、質(zhì)檢計量處率先推行經(jīng)濟責(zé)任制取得良好效果的基礎(chǔ)上，今年又在五個主體生產(chǎn)單位全面推進了經(jīng)濟責(zé)任承包制，建立“經(jīng)營業(yè)績、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作”四位一體考核機制，不斷強化生產(chǎn)過程管理，加強水電消耗、修理費、機物料消耗、材料設(shè)備等管控，全面提高工作質(zhì)量和效率，調(diào)動全員的工作主動性和創(chuàng)造性。截止11月份，噸焦成本606.85元/噸，較元月份下降了183.11元/噸。

成本管控是節(jié)能降耗的關(guān)鍵點，為此，公司出臺了細化內(nèi)部管理、內(nèi)部挖潛、降低成本的新辦法，建立各生產(chǎn)單位承包廠區(qū)道路保潔機制，每月可為公司節(jié)約費用 45萬元;優(yōu)化薪酬體系改革制度，不斷向一線崗位、技術(shù)崗位、班段長傾斜，調(diào)動中間管理層級積極性;邀請專家協(xié)同解決焦爐穩(wěn)定運行和回爐煤氣利用率的問題，目前焦爐跑煙串漏、焦炭成熟情況已得到了極大改善，回爐煤氣利用率均有所降低。這些“微創(chuàng)新”的改革措施，有效激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)生動能，為企業(yè)在激勵的市場競爭中尋求新生機提供了動能。

從開辟營銷渠道“止血”。經(jīng)營工作始終是企業(yè)發(fā)展的窗口和前沿，為了積極應(yīng)對當(dāng)前的嚴峻形勢，有效化解產(chǎn)能過剩、需求減少、經(jīng)濟效益大幅下滑等外部矛盾，以及生產(chǎn)系統(tǒng)運行不順暢、環(huán)保壓力持續(xù)加大、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等內(nèi)部問題，公司不斷調(diào)整經(jīng)營思路，找準市場定位，拓寬經(jīng)營工作的渠道，狠抓原料、運輸和銷售三個經(jīng)營工作的核心單元。公司原料處立足雨雪天氣對焦炭含水量的影響，以及裝車過程中焦沫大等諸多問題，積極想方設(shè)法從原料進廠源頭治理，除加強各駐站業(yè)務(wù)人員監(jiān)督管理以外，抽派專人從進煤指標、生產(chǎn)過程和裝車三個主要環(huán)節(jié)入手嚴格把關(guān)，不斷加大質(zhì)量結(jié)算考核力度。通過不斷細化管理，優(yōu)化過程，經(jīng)營工作效果明顯，僅自洗煤水份一項就比往年低了2-3個百分點。運輸處及時與鐵路局溝通，掌握相關(guān)“惠企政策”信息，適時調(diào)整裝車噸位和時間，認真編排、執(zhí)行作業(yè)計劃，通過整理圍檔、節(jié)約水電費消耗、提升單車噸位、降低貨延費、細化指標到工段等精細化的管理措施，保證物流關(guān)口順暢運行。銷售部門引入物流競爭機制，開發(fā)新的運輸公司承擔(dān)部分發(fā)運焦炭任務(wù)，形成良性的市場競爭，運輸費用每噸較之前下降20元，有效降低了運輸費用，提高了運輸效率。同時，相繼開發(fā)了具有較高市場優(yōu)勢的西南地區(qū)，確保每月60%的二級焦銷往高價位地區(qū)，此項戰(zhàn)略調(diào)整較華東市場單月就可多收益近200萬元，為有效應(yīng)對復(fù)雜多變的焦炭市場環(huán)境開辟了渠道。

從安全基礎(chǔ)管理“止血”。安全工作是企業(yè)一切工作的重中之中，企業(yè)越是困難越要抓好安全工作。今年以來，公司進一步落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，由公司董事長、總經(jīng)理牽頭，主管安全副總經(jīng)理帶隊，不定期對生產(chǎn)單位重大危險源、關(guān)鍵裝置重點部位等安全基礎(chǔ)管理工作，以及安全標準化和環(huán)保管理等方面工作進行“全方位、不留死角”的抽查，認真查找安全管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患。1-11月份，共查處安全隱患89項，對查出的隱患嚴格按照“五落實”原則進行治理，確保閉環(huán)管理，有效地排除了隱蔽致災(zāi)因素。同時，公司利用“5.14”安全警示日宣傳、“安全生產(chǎn)月”活動、“百日安全”等安全專題活動期間，通過開展安全培訓(xùn)、觀看安全警示片、安全專項檢查、組織應(yīng)急演練、開展“雙述”競賽等一系列安全主題活動，規(guī)范安全操作，增強全員的安全意識和理念，培養(yǎng)員工事事從嚴、事事過細的工作作風(fēng)，牢固樹立生命至上、安全為天的安全理念。截止目前，公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

除此以外，陜焦公司還從科技、人力、對標管理等環(huán)節(jié)入手，主動出擊，打響扭虧控虧攻堅戰(zhàn)，積極應(yīng)對焦化市場下滑對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的壓力，力求從根本上改善企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營困境。(閔立娟)