李秋衛(wèi)：混合制是為煤企瘦身減負(fù)的良策

混合制是為煤企瘦身減負(fù)的良策

近日，觀閱讀了《中國(guó)煤炭報(bào)》三版刊的一篇《金通公司探路員工持股》通訊文章，不僅為為兗礦集團(tuán)對(duì)附屬企業(yè)改制的做法點(diǎn)贊。

當(dāng)前我們煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)異常困難，深化改革，甩掉一些長(zhǎng)期依靠主業(yè)“救濟(jì)”的副業(yè)瘦身前進(jìn)，突破瓶頸逆勢(shì)發(fā)展勢(shì)在必行。金通公司大膽實(shí)施混合所有制，有效的促進(jìn)了企業(yè)與職工之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)融合和共同發(fā)展，在現(xiàn)階段下也為正在謀求改革發(fā)展的百年煤企峰峰集團(tuán)提供了值得經(jīng)驗(yàn)借鑒。

作為生產(chǎn)近百年的峰峰集團(tuán)擁有醫(yī)院、食堂、社區(qū)管理處、非煤制造和生產(chǎn)企業(yè)等近百處，這些單位大都是有著依靠主體吃“救濟(jì)糧”思想，本來(lái)是屬于能夠自養(yǎng)或盈利的單位，卻由于不善于經(jīng)營(yíng)或經(jīng)營(yíng)不好，出現(xiàn)了連年虧損，而作為煤炭生產(chǎn)企業(yè)主體的領(lǐng)導(dǎo)只好拿出一部分“糧食”接濟(jì)自家已分門(mén)立戶的“孩子”，時(shí)間長(zhǎng)了，這些長(zhǎng)不大的“孩子”就有了不思進(jìn)取、長(zhǎng)期依賴“父母”吃“大鍋飯”的思想。

近年來(lái)，煤炭主體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遭遇“寒冬期”，自身生存就嚴(yán)重受到了影響，更難以再像效益好的時(shí)候“救濟(jì)”這些非主體單位了。為保生存深化改革謀求新發(fā)展，給這些“吃奶的孩子”斷奶、甩包袱瘦身減負(fù)勢(shì)在必行。作為國(guó)有企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于一些瀕臨破產(chǎn)的部分非煤副業(yè)必須要積極進(jìn)行主副剝離，借鑒金通公司經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓和增資擴(kuò)股的方式引入戰(zhàn)略合作者，這樣可以讓國(guó)資系統(tǒng)得到股權(quán)轉(zhuǎn)讓的資金以便用于民生領(lǐng)域；增資擴(kuò)股時(shí)企業(yè)的溢價(jià)也會(huì)更高，給企業(yè)下一步發(fā)展提供更多的資金保障，也為通過(guò)投資收益分配獲取國(guó)有資本收益打下基礎(chǔ)。

                                                    （李秋衛(wèi)）