如何保證煤礦的安全生產(chǎn)？

煤礦安全一直被社會各界密切關(guān)注著，不僅僅是煤礦易發(fā)生安全事故，更多的是人們不想在看見那災(zāi)害性的一幕幕。那么如何保證煤礦安全生產(chǎn)，就成了關(guān)鍵。下面針對此問題，我來談一下自己的觀點(diǎn)：

先來說下煤礦的裝備：包括設(shè)備、設(shè)施、材料、工藝，甚至廠房、宿舍等看得見的、用的著.....

煤礦裝備的原則應(yīng)該是安全、先進(jìn)、實(shí)用。安全是第一位的。現(xiàn)在煤礦井下使用的裝備，絕大部分都要求要有煤礦安全標(biāo)志;沒有取得安全認(rèn)證的裝備，在使用過程中，我們就沒法保證安全。第二是先進(jìn)。先進(jìn)，就代表著高效。效率高就意味著效益高，效率低則無法在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中生存。國家明令淘汰的設(shè)備、工藝，要堅(jiān)決淘汰。老舊雜裝備，不是在安全上沒有保證，就是使用維護(hù)成本高。第三是實(shí)用，適合于本單位的具體的生產(chǎn)條件。在相同的成本前提下，要購進(jìn)更實(shí)用的裝備，能夠最大限度的解決日常生產(chǎn)中的實(shí)際問題。

再來說下培訓(xùn)，培訓(xùn)是關(guān)于煤礦生產(chǎn)中人的方面的要素。有了好的裝備，還要有能駕馭之的員工。我們相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，或多或少都有過這樣的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：花不少錢買來的先進(jìn)裝備，維護(hù)不了，出了故障沒有人能夠處理或處理很麻煩。有的領(lǐng)導(dǎo)就會說，這東西還不如原來的......。其實(shí)問題的根源就在于我們沒有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。人家研究都研究出來了，我們維護(hù)還維護(hù)不了嗎?

安全生產(chǎn)云培訓(xùn)是要花時(shí)間和金錢的，其最終目的是培養(yǎng)高素質(zhì)的員工。有些單位的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“過得去”就行了，結(jié)果根本達(dá)不到培訓(xùn)的目的，效果微乎其微。有些企業(yè)搞培訓(xùn)，多半目的是為了應(yīng)付上級或國家的檢查。于是乎，筆記抄的是什么內(nèi)容不知道，純?yōu)榱顺P記而抄筆記;考試卷代答，甚至有的一人要答上二十張、三十張。浪費(fèi)了筆和紙、浪費(fèi)了時(shí)間和精力，搞得職工怨聲載道。我們煤礦企業(yè)的培訓(xùn)的組織管理、培訓(xùn)的模式等，都有很多需要改進(jìn)和完善的地方。

安全高效的裝備，加上高素質(zhì)的員工，最后還要看我們怎么去管理。管理之重要，甚于前兩者。如果用電腦來打比方，裝備和培訓(xùn)(員工)就是電腦的硬件設(shè)備(配置)，那么管理就是電腦的軟件。配置再好，系統(tǒng)出了問題，一樣會死機(jī)。這幾年，國家和地方政府相繼頒布法令，對小煤礦進(jìn)行關(guān)閉。這是一個(gè)十分正確的決策，小煤礦在裝備、員工素質(zhì)和管理上和大煤礦相差實(shí)在是太遠(yuǎn)了。

要提升煤礦管理水平，大的方向上要虛心引進(jìn)高級管理人才，或?qū)γ旱V各級管理干部進(jìn)行系統(tǒng)的管理知識的培訓(xùn);小的方面就得日常生產(chǎn)實(shí)際入手，小的問題其實(shí)就能放映出管理上的缺陷。煤礦企業(yè)有個(gè)“事故分析追查制度”，基層習(xí)慣叫討論事故。就是針對日常生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類事故進(jìn)行研究、分析、總結(jié)，主要是找出管理上的漏洞，進(jìn)行彌補(bǔ)從而避免類似事故的再次發(fā)生。