牛兒莊采礦公司黨委抓班子帶隊(duì)伍轉(zhuǎn)作風(fēng)樹形象

牛兒莊采礦公司黨委抓班子帶隊(duì)伍轉(zhuǎn)作風(fēng)樹形象

今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司黨委將“抓班子、帶隊(duì)伍、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象”作為黨委工作的重點(diǎn)工作，促進(jìn)了管理干部隊(duì)伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)管理人員抓好安全生產(chǎn)的積極性，該公司黨委在基層單位、機(jī)關(guān)部室和所有管理人員中開展了以“基層單位、機(jī)關(guān)部室每月解決一個(gè)難題，管理人員每天解決一個(gè)問題”為主要內(nèi)容的“兩個(gè)一”活動(dòng)，重點(diǎn)解決基層單位創(chuàng)新意識不強(qiáng)、工作思路不清、推進(jìn)工作乏力等問題，重點(diǎn)解決機(jī)關(guān)部門組織協(xié)調(diào)不力、遇事推諉扯皮等問題，重點(diǎn)解決各級管理人員遇事繞著走、缺乏擔(dān)當(dāng)意識等問題。為確保活動(dòng)正常開展，公司黨委組織人事部每月不定期對基層單位解難題和管理人員每天處理一個(gè)問題情況進(jìn)行不定期抽查，月底以“兩個(gè)一”簡報(bào)的形式在公司內(nèi)網(wǎng)上進(jìn)行通報(bào)，并與基層單位和管理人員的績效考核掛鉤，有力地促進(jìn)了“兩個(gè)一”活動(dòng)的有序開展。

該公司黨委從提高基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子謀事干事能力入手，組織基層單位和機(jī)關(guān)部室將“安全生產(chǎn)、成本管理、科技創(chuàng)新和黨建”等重點(diǎn)工作中遇到的難題作為月度攻關(guān)課題，明確責(zé)任人、具體措施、完成時(shí)間，進(jìn)一步增強(qiáng)了基層單位和機(jī)關(guān)部室解決問題和駕馭復(fù)雜局面的能力。今年2月份，掘進(jìn)一區(qū)在521003溜子道施工過程中，針對頂部流煤片幫現(xiàn)象影響生產(chǎn)進(jìn)度這一難題進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)，通過采用開風(fēng)錨桿和繩子將錨桿固定、強(qiáng)化臨時(shí)支護(hù)和調(diào)整錨桿間距等措施，使頂部流煤片幫得到了有效控制，確保了當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)的完成。一年來，該公司基層各單位和機(jī)關(guān)各部室共解決安全生產(chǎn)難題22個(gè)，技術(shù)創(chuàng)新18項(xiàng)，管理創(chuàng)新10項(xiàng)，解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化難題32個(gè)，創(chuàng)造直接和間接經(jīng)濟(jì)效益三百多萬元。

該公司黨委為進(jìn)一步強(qiáng)化各級管理人員的責(zé)任意識，著力培養(yǎng)各級管理人員發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力，努力打造一支“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、廉潔高效”的管理人員隊(duì)伍，公司黨委為每名管理人員統(tǒng)一配發(fā)了工作日志，要求圍繞本單位中心工作將自己每天處理的什么問題、采取了什么措施，達(dá)到了什么效果進(jìn)行及時(shí)記錄備案。一年來，該公司各級管理人員緊緊圍繞企業(yè)和職工關(guān)注的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，處理和解決各類問題上萬條，為公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了思想基礎(chǔ)。

(李秋衛(wèi) 玉山 永剛)