鶴煤三礦“四點(diǎn)”鎖牢安全

鶴煤三礦“四點(diǎn)”鎖牢安全

本報(bào)訊 11月25日，筆者從河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦了解到，該礦重點(diǎn)突出責(zé)任落實(shí)、嚴(yán)格機(jī)制整治、強(qiáng)化監(jiān)督考核，注重抓好“四點(diǎn)”，全面吹響決戰(zhàn)年末安全集結(jié)號(hào)，全力確保后一個(gè)月多的安全生產(chǎn)。

注重意識(shí)引導(dǎo)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。面對(duì)年末歲首，該礦將員工思想上的麻痹和工作上的松勁作為安全教育的重點(diǎn)，利用安全辦公會(huì)、班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間，認(rèn)真吸取黑龍江龍煤集團(tuán)雞西礦業(yè)公司杏花煤礦發(fā)生的火災(zāi)事故教訓(xùn)，做到引以為戒，舉一反三。引導(dǎo)員工充分認(rèn)清抓好年末安全責(zé)任落實(shí)的重要性、必要性，不斷增強(qiáng)安全工作開展的指導(dǎo)性、方向性與針對(duì)性。

注重責(zé)任落實(shí)，把握根本點(diǎn)。該礦將責(zé)任落實(shí)作為保障安全的有效手段，堅(jiān)持24小時(shí)跟值班制度，嚴(yán)格落實(shí)走動(dòng)式管理、安全包保責(zé)任，將工作重心放在生產(chǎn)一線、采掘頭面及隊(duì)伍穩(wěn)定等方面，嚴(yán)格落實(shí)一崗雙責(zé)，突出現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和成本控制，有效解決一線生產(chǎn)難題，切實(shí)做到時(shí)時(shí)、事事、處處有人負(fù)責(zé)，管理無(wú)盲區(qū)。

注重機(jī)制整治，理順保障點(diǎn)。該礦以“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)整改落實(shí)、建章立制環(huán)節(jié)為契機(jī)，分專業(yè)對(duì)各類安全管理制度、規(guī)程措施的內(nèi)容進(jìn)行排查，對(duì)內(nèi)容不全面、不具體、操作性不強(qiáng)、和現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合不夠的制度措施，落實(shí)責(zé)任部門，立即組織修訂。另外，該礦對(duì)干部選拔任用、考核評(píng)價(jià)體系、科學(xué)民主決策機(jī)制及工作落實(shí)等各類管理制度、規(guī)定，進(jìn)行逐條審查，確保符合標(biāo)準(zhǔn)，形成便于遵循、便于落實(shí)、便于檢查的制度體系。

注重監(jiān)督考核，抓住關(guān)鍵點(diǎn)。該礦對(duì)排查出的各類安全隱患嚴(yán)格按照責(zé)任范圍及整改期限，嚴(yán)格連掛考核，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)閉環(huán)整治格局。另外，該礦建立健全排查整治監(jiān)督保障機(jī)制，不斷加大排查整治督查力度，實(shí)施全過程監(jiān)控，對(duì)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部不重視、敷衍了事、排查整治不徹底，仍然存在責(zé)任分解不到位、界定不清和管理漏洞的，一律按相關(guān)規(guī)定逐級(jí)處理，確保各環(huán)節(jié)組織到位、落實(shí)到位。

許宏勛