山東能源新礦集團翟鎮(zhèn)煤礦深化崗位價值管理
山東能源新礦集團翟鎮(zhèn)煤礦延伸全面市場化觸角，創(chuàng)新實施崗位成本法，將各項成本管控到崗位，進一步激發(fā)了崗位創(chuàng)效的活力，降低了礦井運行的成本。
該礦開展崗位寫實活動，分析論證崗位設(shè)置的科學(xué)性、合理性和優(yōu)化的可行性，為崗位重置提供數(shù)據(jù)支撐。以高效、精簡、科學(xué)為導(dǎo)向，堅持一專多能、一人多崗、一崗多責，對低效、無效崗位進行取消、合并，優(yōu)化了一系列基層崗位，提高了人員管理水平。他們推行“駕修一體化”“支修一體化”，將設(shè)備操作工與維修工、崗位工與巡查工合并，通過提高職工業(yè)務(wù)技能，采煤機、支架、綜掘機等設(shè)備司機做到了既會操作也會維修。整合安監(jiān)人員職能，安監(jiān)員集安全監(jiān)督、工程質(zhì)量管理、煤質(zhì)管控“三責一體”，由安監(jiān)處統(tǒng)一派駐區(qū)隊，雙向考核，轉(zhuǎn)崗69人。通過推行崗位一體化管理，累計轉(zhuǎn)崗106人，節(jié)省人力資源成本716萬元。非煤企業(yè)項目經(jīng)理全部競聘上崗，分公司及項目部由22個減少到14個，管理人員由108人減少到76人。
據(jù)了解，該礦根據(jù)部門職責功能，明確每個崗位人員的成本責任，并納入崗位責任制。根據(jù)崗位成本責任，完善崗位工作標準，建立從管理人員到一般員工，覆蓋全礦所有崗位的成本責任體系，分析崗位投入、費用消耗、承擔能力，測算崗位成本控制具體指標，作為計算收入和控制支出的依據(jù)。目前，已對全礦各類關(guān)鍵崗位制定了崗位成本指標，真正實現(xiàn)了“人人都是經(jīng)營者，崗位就是利潤源”。(歐陽寶塔 趙玉棟 邢衛(wèi)彬)
