陜煤銅川金華山礦分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢 凝心聚力打好經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)

陜煤銅川金華山礦分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢 凝心聚力打好經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)

陜煤銅川礦業(yè)公司金華山礦召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，通報今年一至十月份生產(chǎn)經(jīng)營等工作指標(biāo)完成情況，分析存在的問題，集思廣益，群策群力，布局明年的各項(xiàng)工作思路，堅(jiān)定信心，迎難而上，確保全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營等工作健康穩(wěn)步發(fā)展。

該礦經(jīng)營管理部、生產(chǎn)管理部、動力科、勞人科、供應(yīng)科、煤質(zhì)科等科室負(fù)責(zé)人認(rèn)真通報分析了今年一至十月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、安全生產(chǎn)、配件管理、勞動工資、材料供應(yīng)、煤質(zhì)管理等工作指標(biāo)完成情況，分析存在的問題，群策群力，集思廣益，凝心聚力，                                                                      明確了四季度需采取的應(yīng)對措施。一是加強(qiáng)職工思想教育，正視當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，把各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和經(jīng)營壓力傳遞每個部門和每個責(zé)任人，把各項(xiàng)措施落到實(shí)處。二是堅(jiān)定安全“零”目標(biāo)不動搖，抓好安全管理，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制；三是加強(qiáng)煤質(zhì)管理，促進(jìn)煤炭銷售。從生產(chǎn)設(shè)計(jì)抓起，從源頭抓起，將煤質(zhì)管理滲透到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)之中；根據(jù)生產(chǎn)情況及時調(diào)整生產(chǎn)布局，樹立煤質(zhì)是命脈的管理理念，嚴(yán)格過程管理，提高煤質(zhì)，外拓市場，提升企業(yè)效益。四是加強(qiáng)物資采購管理，嚴(yán)格控制材料使用，加大積壓物資的調(diào)劑處置，實(shí)行“交舊領(lǐng)新”制度；開展節(jié)支降耗活動，挖潛降本源頭。五是強(qiáng)化措施落實(shí)，加大考核力度，推動各項(xiàng)工作有序邁進(jìn)。六是優(yōu)化人力資源配置，合理薪酬分配機(jī)制。充分發(fā)揮薪酬的杠桿作用，嚴(yán)格考核政策落實(shí)。七是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，營造風(fēng)清氣正工作環(huán)境，凝心聚力，打好安全生產(chǎn)經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)。

陜煤銅川礦業(yè)公司金華山礦  李勝會