“一通三防”帶頭人——記鄭煤集團(tuán)大平礦通風(fēng)隊(duì)常務(wù)副隊(duì)長張新濤

“一通三防”帶頭人

——記鄭煤集團(tuán)大平礦通風(fēng)隊(duì)常務(wù)副隊(duì)長張新濤

1990年參加工作的張新濤，先后擔(dān)任過鄭煤集團(tuán)大平礦通風(fēng)隊(duì)井下爆破班組長、主管爆破副隊(duì)長、通風(fēng)防塵副隊(duì)長和常務(wù)副隊(duì)長。20多年來，不論白天黑夜，還是酷署嚴(yán)寒，他幾乎天天出現(xiàn)在井下現(xiàn)場，戰(zhàn)斗在“一通三防”最前沿。跟他一塊工作的職工常說：“上班時(shí)我們踩著他的腳印來，下班時(shí)他踩著我們的腳印走。”由于工作突出，2015年他被評(píng)為礦勞動(dòng)模范。 

張新濤一米八的個(gè)頭，干練精悍，風(fēng)風(fēng)火火。“工程質(zhì)量是礦井安全的保證，一點(diǎn)也馬虎不得。”他是這樣說的，也是這樣做的。他下井時(shí)隨身攜帶的背包里始終裝著三件“寶”，尺子、筆、記錄本，走到哪里，看到哪里，量到哪里，記到哪里。特別是在去年13煤柱面精品工程創(chuàng)建中，為切實(shí)抓好通風(fēng)設(shè)施建造，他不辭辛勞，來回奔波，一會(huì)兒測量巷道斷面，一會(huì)兒又在計(jì)算用料多少，同時(shí)還要監(jiān)督著施工中出現(xiàn)的問題，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)……沾滿煤灰的小本子上圈圈點(diǎn)點(diǎn)，記得密密麻麻，幾乎成了只有他自己才能看得懂的“密碼本”。“功夫不負(fù)有心人。”他所做的所有這一切確保了工程質(zhì)量的整體提升和亮點(diǎn)展示，在季度達(dá)標(biāo)及日常檢查中，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。 

面對(duì)金融危機(jī)，煤炭市場疲軟，生產(chǎn)成本控制是個(gè)大問題。為此，他多次在班前會(huì)上替大家算“經(jīng)濟(jì)帳”，積極倡導(dǎo)材料節(jié)約。在潛移默化中，廣大職工自覺養(yǎng)成了勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，有力推動(dòng)了區(qū)隊(duì)“節(jié)支降耗”活動(dòng)的開展。此外，堅(jiān)持每半月組織召開一次班組經(jīng)營管理分析會(huì)，詳細(xì)分析各種材料的節(jié)超原因，以便及時(shí)采取掌控措施，實(shí)現(xiàn)效益最大化。同時(shí)，在施工現(xiàn)場要求廣大職工必須做到工完料凈，重點(diǎn)加大對(duì)21081工作面、14007工作面、16煤柱面回采期間風(fēng)水管、閥門、三通的回收力度。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年通風(fēng)隊(duì)通過材料回收共為礦節(jié)約資金10多萬元。

20年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使張新濤練就了一身本領(lǐng)，成為通風(fēng)隊(duì)的“能工巧匠”。工作中遇到難題，他總能想方設(shè)法尋找更加合理的施工方法，用巧勁兒解決一個(gè)個(gè)施工難題。采煤工作面煤塵治理是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。今年2月份，進(jìn)入21121煤巷工作面生產(chǎn)，由于該面煤體干燥，工作面爆破后煤塵較大，特別是在掘進(jìn)、運(yùn)煤期間，更容易揚(yáng)起煤塵，對(duì)職工的身體健康和作業(yè)環(huán)境造成了極大威脅。對(duì)此張新濤積極動(dòng)腦筋想辦法，并查閱大量關(guān)于煤塵治理的資料，經(jīng)過反復(fù)研究和試驗(yàn)，利用水的吸附、稀釋和隔絕能力，終于成功研制出井下防塵水簾。這樣，在工作面掘進(jìn)期間只要打開防塵水簾就能阻斷迎頭煤塵向巷道漂浮，從而達(dá)到了降低煤塵的目的。 

用心工作創(chuàng)佳績，“一通三防”帶頭人。張新濤就是這樣，為了礦井安全生產(chǎn)，為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，在百米井下不遺余力地奮斗著……

（尹靜）