澄合礦業(yè)二礦分公司“三加強(qiáng)”促進(jìn)班組建設(shè)

澄合礦業(yè)二礦分公司“三加強(qiáng)”促進(jìn)班組建設(shè)

澄合礦業(yè)二礦分公司始終把班組建設(shè)放在安全管理的重要位置，采取多項(xiàng)措施，全力打造安全最小管理單元，筑牢礦井發(fā)展根基。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。該公司以提高班組全員素質(zhì)為基礎(chǔ)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)為載體，實(shí)施班組組員素質(zhì)提高工程。積極構(gòu)建了公司內(nèi)部培訓(xùn)體系，將安全、技能培訓(xùn)列入全年工作計(jì)劃，針對(duì)職工崗位特點(diǎn)和性質(zhì)，分層次有組織、有計(jì)劃地對(duì)職工進(jìn)行操作規(guī)程、安全知識(shí)、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、突發(fā)事件應(yīng)急措施、危害辨識(shí)等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)，使職工在業(yè)務(wù)水平、工作能力上都能得到有效的提高，保證了各項(xiàng)崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程在現(xiàn)場(chǎng)的有效落實(shí)。同時(shí)，鼓勵(lì)大家利用業(yè)余時(shí)間參加網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、互動(dòng)交流等等，不斷豐富大家的業(yè)務(wù)知識(shí)，使技術(shù)水平得到較大的提高。

加強(qiáng)安全型班組建設(shè)。該公司各基層區(qū)隊(duì)與班組層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解、落實(shí)、考核，并實(shí)行責(zé)任追究，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全責(zé)任在每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位的落實(shí)，形成了系統(tǒng)完善的安全管理體系。班前會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)名、職工安全狀態(tài)確認(rèn)、安全宣誓、每日一題、任務(wù)安排與安全重點(diǎn)提醒等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)安全預(yù)控；班中強(qiáng)化班組作業(yè)過程中的集體入井、現(xiàn)場(chǎng)交接驗(yàn)收、“手指口述”安全確認(rèn)、走動(dòng)式管理等重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)安全過程控制；班后對(duì)本班工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，對(duì)組員工作效果進(jìn)行公平公正打分考核。

加強(qiáng)創(chuàng)新型班組建設(shè)。該公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)，探索規(guī)范職工安全行為，有效制止“三違”的新方法；圍繞新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，探索提高職工適應(yīng)能力的新形式；圍繞班組分配，探索職工民主參與、民主監(jiān)督的新途徑；圍繞構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，探索職工訴求表達(dá)、矛盾調(diào)處、權(quán)益保障的新渠道。結(jié)合班組建設(shè)的實(shí)際，豐富班組活動(dòng)載體，大力在基層班組廣泛開展了“師帶徒”、安全知識(shí)競(jìng)賽、崗位技術(shù)練兵等活動(dòng)，營(yíng)造了班組學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍，促進(jìn)班組創(chuàng)新創(chuàng)效，著力提高了班組管理水平和整體素質(zhì)，為該公司發(fā)展筑牢了根基。（周軍）