鶴煤十礦：嚴(yán)管材料“細(xì)算賬”

本網(wǎng)訊 面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟的現(xiàn)狀，鶴煤十礦對(duì)生產(chǎn)材料實(shí)行“精打細(xì)算，分厘必爭(zhēng)”的閉合式管理模式，細(xì)化管控措施，突出增效主題，確保有效減少材料消耗，提高礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

    源頭把關(guān)，嚴(yán)格領(lǐng)用管理。為有效預(yù)防材料浪費(fèi)情況的發(fā)生，該礦嚴(yán)格控制各區(qū)隊(duì)、班組月度材料消耗總量，進(jìn)一步強(qiáng)化、規(guī)范各類(lèi)材料的領(lǐng)取、發(fā)放和使用管理，進(jìn)一步完善材料配件的發(fā)放流程，對(duì)主要材料和配件嚴(yán)格審批發(fā)放，嚴(yán)格執(zhí)行材料管理發(fā)放制度，從源頭上杜絕跑、冒、滴、漏和大料小用、棄舊用新等浪費(fèi)現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本。

    增強(qiáng)意識(shí)，強(qiáng)化技能提升。該礦注重增強(qiáng)職工的危機(jī)意識(shí)和成本意識(shí)，深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，向職工講明困難，講透問(wèn)題，讓職工明白企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，增強(qiáng)職工的節(jié)約意識(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)的積極性和自覺(jué)性，提高職工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)本領(lǐng)，從而避免由于技術(shù)原因造成的工時(shí)影響和材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

細(xì)處著手，強(qiáng)化過(guò)程管控。該礦充分考慮生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)地段、每一個(gè)環(huán)節(jié)，從節(jié)約一根背木、一顆螺絲抓起，扎實(shí)開(kāi)展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)，杜絕生產(chǎn)材料和配件的浪費(fèi)或閑置。同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)跟蹤分析掌握材料在現(xiàn)場(chǎng)的去向和使用情況，現(xiàn)場(chǎng)未使用完的材料、配件的數(shù)量，杜絕材料的粗放管理和使用。