班組建設要做到“四強化”

班組建設要做到“四強化”

班組企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎環(huán)節(jié)，也是企業(yè)文化建設的重要陣地。如何在新的歷史條件下，建設性地開展班組工作，筆者認為應做到“四加強”：

一、強化對班組建設的認識

班組建設是一項有一定難度的系統(tǒng)工程，要求黨、政、工、團同心協(xié)力，齊抓共管。落實到具體工作中，是由各區(qū)隊主抓，工會具體負責、安監(jiān)處配合，要充分認識班組建設的意義和目的，強化班組建設的管理，加強班組培訓，從理論和實踐結合上闡明班組建設和管理及班組思想政治工作的重要性，從思想上重視班組建設與管理的地位和作用。

二、要強化班組管理制度

班組建設重在打基礎，落腳點在建立健全各種規(guī)章制度，搞好生產(chǎn)、安全、經(jīng)營管理，發(fā)揮班組職工主人翁作用，使班組工作標準化、規(guī)范化、制度化。主要應做好以下幾點：一是通過職工自推、班組推薦、民主選舉、區(qū)隊推薦、區(qū)隊公示、工會發(fā)文公布等方式，將那些思想素質好、政治業(yè)務能力強、有一定組織能力、管理能力、在群眾中威信高的職工選拔為班組長;二是深入開展季度及年度優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長競賽活動，樹立班組建設、班組管理的標桿;三是建立必要的規(guī)章制度。要制定班組的職工學習、班前會、現(xiàn)場“手指口述”安全確認、報告制、安全傳呼制、考勤、安全質量標準化、交接班等制度，明確班組長及職工的工作職責，任務、作業(yè)程序等，形成制度，逗硬執(zhí)行。

三、要強化提高班組長素質

班組長是班組建設的核心，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者，要著力提高班組長的三種素質。一是政治素質。作為班組的帶頭人，要具備強烈的事業(yè)心和使命感，自強不息，頑強進取，堅持原則，大膽管理，善于協(xié)調(diào)隊班組與區(qū)隊、班組與業(yè)務部門、班組與職工、職工與職工之間的關系，做到安排工作合情合理，考勤真實有效，職工工分公平公正。二是技術業(yè)務素質。班組長要積極學習本班組所涉及的業(yè)務技能、崗位應知應會、必知必會等知識，要有處理現(xiàn)場出現(xiàn)的各類矛盾和問題的能力，具有一定的領導能力、在業(yè)的技術業(yè)務和工作經(jīng)驗。三是管理素質。對管轄的人員、設備、物質等做到科學管理，合理使用，使之人盡其才，物盡其用。

四、要強化班組思想政治工作

川煤集團、達竹公司、中山煤業(yè)公司的各項規(guī)章制度都要通過班組落實到職工群眾中去。職工的各種思想、觀點、立場問題也會在班組中反映出來。因此，必須加強班組思想政治工作，對調(diào)動職工積極性，增加主人翁責任感，強調(diào)班組思想政治工作要以完成生產(chǎn)、安全、經(jīng)營任務，提高經(jīng)濟效益為中心，緊密結合班組實際來開展，使班組思想政治工作有明確的方向、豐富的內(nèi)容。(何永興)