任樓礦加強(qiáng)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟班管理

“要實(shí)現(xiàn)‘零死亡’的目標(biāo)，管理人員要鍛造‘零失誤’作風(fēng)，以身作則，盡心盡責(zé)在建機(jī)制、抓全面、防重點(diǎn)、控過(guò)程上做文章，要重點(diǎn)強(qiáng)化 ‘三違’管理、工傷管理、隱患收購(gòu)等工作。員工要提高安全意識(shí)，不‘三違’、操作‘零失誤’，做安全型員工”。

這是任樓礦礦長(zhǎng)彭繼勇7月23日在綜掘二區(qū)四隊(duì)夜班班前會(huì)上的談話。他帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)貫徹公司下半年安全工作會(huì)上的新提法、新要求，更結(jié)合礦井實(shí)際，談如何進(jìn)一步做好安全穩(wěn)定工作。

彭繼勇這次來(lái)到夜班班前會(huì)不僅僅是做一名貫徹集團(tuán)公司下半年安全工作會(huì)議精神的宣講者，更是在帶頭執(zhí)行一項(xiàng)新規(guī)定。集團(tuán)公司下半年安全工作會(huì)議召開(kāi)后，該礦立即貫徹落實(shí)會(huì)議精神，規(guī)定礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部每月至少全程跟1個(gè)班，與工人同上同下，并且副總以上領(lǐng)導(dǎo)跟班后要對(duì)自己的當(dāng)班收獲形成調(diào)研“報(bào)告”。與此同時(shí)，進(jìn)一步完善各級(jí)管理人員跟班制度，對(duì)跟班作出明確要求，加強(qiáng)走動(dòng)式管理，嚴(yán)格考核，保障跟班實(shí)效。新規(guī)定一出，彭繼勇第一個(gè)帶頭執(zhí)行。

貫徹集團(tuán)公司下半年安全工作會(huì)議精神關(guān)鍵在落實(shí)。7月21日，楊軍董事長(zhǎng)在會(huì)上提出“四個(gè)零”。如何實(shí)現(xiàn)“四零”？董事長(zhǎng)又提出堅(jiān)持嚴(yán)控全過(guò)程。指出安全生產(chǎn)重在現(xiàn)場(chǎng)管理，重在過(guò)程控制。要求持續(xù)開(kāi)展走動(dòng)式管理，保證高層領(lǐng)導(dǎo)走動(dòng)無(wú)盲區(qū)、中層管理者走動(dòng)無(wú)盲點(diǎn)、基層管理者走動(dòng)無(wú)盲班，把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題貫穿于現(xiàn)場(chǎng)管理全過(guò)程，形成嚴(yán)密的動(dòng)態(tài)管理防線。并提出反對(duì)官僚主義，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要撲下身子、身體力行、關(guān)口前移，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，勤下基層、勤到現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)了解基層動(dòng)態(tài)。并強(qiáng)調(diào)跟帶班不能只看數(shù)量，更要看過(guò)程和質(zhì)量。結(jié)合這些要求，任樓礦這條加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班的制度“應(yīng)運(yùn)而生”。

在7月23日全程跟班過(guò)程中，從召開(kāi)班前會(huì)到下井，到工作現(xiàn)場(chǎng)，到上井，彭繼勇全程跟綜掘二區(qū)四隊(duì)夜班員工在一起。

8：45班前會(huì)結(jié)束下井后，10:00來(lái)到8230風(fēng)巷，班隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)分工、開(kāi)始工作，彭繼勇并沒(méi)有把班隊(duì)長(zhǎng)喊到跟前問(wèn)這問(wèn)那，也沒(méi)有聽(tīng)他們“匯報(bào)”，更沒(méi)有到處“指點(diǎn)”，而是告訴大家像平常一樣工作，大家各忙各的，該干什么干什么，就當(dāng)他不在。他不希望在現(xiàn)場(chǎng)反而影響了當(dāng)班工作。

彭繼勇在現(xiàn)場(chǎng)觀察著、走動(dòng)著、思考著，從迎頭走到后路，從關(guān)注工序組織到出貨系統(tǒng)，從關(guān)注工具管理到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，從關(guān)注班隊(duì)長(zhǎng)到普通員工，彭繼勇默默地觀察、思考，他用一雙腿走遍現(xiàn)場(chǎng)，用一雙眼看遍各個(gè)環(huán)節(jié)。

彭繼勇做了一晚上的“觀察員”，最終有了收獲。第二天一大早他整理出了自己的“發(fā)現(xiàn)”，也就是當(dāng)班的“調(diào)研”報(bào)告。當(dāng)班共查出11個(gè)方面，19條問(wèn)題。這些問(wèn)題有的是工序組織方面的，比如根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，迎頭具備3臺(tái)機(jī)具平行作業(yè)條件，但現(xiàn)場(chǎng)2臺(tái)不到；有些是工具管理方面的，比如現(xiàn)場(chǎng)僅兩部風(fēng)鉆，但其中一臺(tái)動(dòng)力不足，不能滿足施工需要；設(shè)備使用記錄與現(xiàn)場(chǎng)不符，編號(hào)也填錯(cuò)了。有些是防塵工作落實(shí)方面，當(dāng)班后路防塵網(wǎng)沒(méi)有關(guān)閉，噴霧始終未開(kāi)；迎頭9人作業(yè)，只有3名打眼工及安監(jiān)員戴了防塵口罩，迎頭也沒(méi)有及時(shí)灑水降塵，等等。

這次全程跟班“收獲”之大，彭繼勇深感不虛此行，更感領(lǐng)導(dǎo)干部“身體力行、關(guān)口前移”的必要性。彭繼勇表示不到現(xiàn)場(chǎng)、不跟全程，了解的只能是皮毛，有些問(wèn)題自己看到了才更清楚，這樣才能更多地把影響安全和效率的問(wèn)題找出來(lái)，解決掉。

在第二天的晨會(huì)上，彭繼勇立即對(duì)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行公布，責(zé)令該區(qū)隊(duì)對(duì)照整改，并要求全礦各區(qū)隊(duì)對(duì)照自查，要求各級(jí)管理干部在跟帶班過(guò)程中用心思考、用心觀察，把更多地問(wèn)題查找出來(lái)，促進(jìn)安全穩(wěn)定，生產(chǎn)效率提升。

全程跟班是個(gè)新鮮事，“調(diào)研”報(bào)告列出問(wèn)題更引人關(guān)注，事后該礦一二線干群表示礦領(lǐng)導(dǎo)全程跟班，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，他們壓力大了，以后得更加高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地抓安全生產(chǎn)了；也有的表示礦領(lǐng)導(dǎo)帶了頭，其他大小干部跟班還能“悠閑”嗎？認(rèn)為今后管理干部會(huì)更加主動(dòng)自覺(jué)的工作，工作作風(fēng)將進(jìn)一步改善；更有的表示，如此下去，安全生產(chǎn)中的問(wèn)題會(huì)越來(lái)越少，安全會(huì)更加有保障，生產(chǎn)效率會(huì)進(jìn)一步提高。

現(xiàn)在，該礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)人人參與全程跟班，且每跟一次班就出一份當(dāng)班“調(diào)研報(bào)告”。不僅如此，科區(qū)管理人員也更加用心盯管現(xiàn)場(chǎng)，井下問(wèn)題被更多的找了出來(lái)，安全有了更多的保障。（秦品陽(yáng)）