神華勝利能源公司三舉措加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

三季度，神華勝利能源公司把培養(yǎng)實(shí)用人才作為人才工作的又一側(cè)重點(diǎn)，通過強(qiáng)化培養(yǎng)、細(xì)化管理、注重使用，培育出一大批懂技術(shù)、善工作、會(huì)管理的生產(chǎn)一線“專家型”人才。

　科學(xué)制定人才發(fā)展規(guī)劃。該公司以企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展和利益驅(qū)動(dòng)為手段，著力完善人才工作機(jī)制，積極盤活現(xiàn)有人才，重點(diǎn)引進(jìn)急缺人才，大力培養(yǎng)使用人才，努力建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍。公司培訓(xùn)中心派出兩批學(xué)員分別赴西北工業(yè)大學(xué)與山西煤干院參加人力資源管理與工商管理專業(yè)培訓(xùn)，參訓(xùn)學(xué)員中有4人參加西北工業(yè)大學(xué)人力資源管理培訓(xùn)，此培訓(xùn)將歷時(shí)15天，系統(tǒng)的，詳細(xì)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源管理相關(guān)業(yè)務(wù)理論知識(shí)與實(shí)踐方法；另外5人參加山西煤干院的工商管理培訓(xùn)，此培訓(xùn)面向主管級(jí)以上的管理人員展開，將用1個(gè)月的時(shí)間，從不同角度講述工商管理，該培訓(xùn)將涵蓋多門課程，即增加參訓(xùn)人員管理知識(shí)儲(chǔ)備，又能夠協(xié)助其在工作中施展管理技能，達(dá)到管理提升。

 著力解決人才發(fā)展瓶頸。該公司針對(duì)人才隊(duì)伍總體質(zhì)量偏低、引進(jìn)困難的問題，積極推進(jìn)人才工作機(jī)制創(chuàng)新，大力宣傳在人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用等方面的政策措施和優(yōu)秀人才的突出業(yè)績(jī)，增強(qiáng)干群對(duì)人才隊(duì)伍的親和力。公司露天礦運(yùn)輸隊(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系集中培訓(xùn)，從體系基本概念入手，特別是對(duì)易混淆的概念進(jìn)行了對(duì)比強(qiáng)調(diào)；系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了整個(gè)體系的構(gòu)成：以風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管理為核心，以不安全行為控制、生產(chǎn)系統(tǒng)控制、綜合要素管理為重點(diǎn)，以預(yù)控保障機(jī)制為支撐，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理信息系統(tǒng)為運(yùn)行平臺(tái)，以PDCA循環(huán)方法為運(yùn)行模式的安全管理體系，最終實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控全員、全過程、全方位的動(dòng)態(tài)管理。

    全面把握人才發(fā)展大局。該公司緊緊圍繞人才建設(shè)核心問題和人才規(guī)劃主線，堅(jiān)持黨管人才原則，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，人力資源和直屬單位經(jīng)營(yíng)管理多個(gè)職能部門緊密配合、各司其責(zé)，全面促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。