運(yùn)輸區(qū)井下隊管理制度(劉莊煤礦)
一、工資分配辦法：
為了更有效的促進(jìn)井下隊安全生產(chǎn)工作的順利開展，根據(jù)礦、運(yùn)輸公司下一步工資分配改革的需要，將實行全員計件、計時工資。本著“多勞多得，按勞分配”的原則進(jìn)行工資分配。將取消員工的基本工資，全部按照以分計資辦法進(jìn)行考核。具體分配辦法如下：
1、每月三班井口組和電車組將按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)打分，統(tǒng)一分值分配工資。
2、除班隊長外實行全員打分，跟班隊長的工資為所在班隊長均工資的1.5倍，班長為1.3倍。調(diào)度員、驗收員為全體人均工資的0.9倍。
3、新進(jìn)人員前三個月為當(dāng)月工資分值工資的80%，三個月后與老員工同等計資。
4、工作崗位打分標(biāo)準(zhǔn)如下：下井口信號工、把鉤工11分，地面把鉤工9分，信號工10分。
5、電機(jī)車司機(jī)、押車工以供車、拉矸量計分。具體打分標(biāo)準(zhǔn)如下：拉矸石4分/車，送車皮3分/車，送料4分/車，送大件5分/車。當(dāng)班換電瓶影響給予加40分，但必須有充電工或班隊長簽字方可有效。
6、把鉤工、信號工以副井提升量計分。具體打分標(biāo)準(zhǔn)如下：提矸石5分/車，下車皮3分/車，下料、叉車裝料5分/車，大件、超長物料30分/車(大件為：綜掘機(jī)、電機(jī)車、扒矸機(jī)等大型設(shè)備，超長物料應(yīng)為4m的)。其余物料15分/車。檢修時間影響副井提矸的以每小時提矸30車/時計算。
7、上班凡遲到5分鐘以內(nèi)的扣除當(dāng)天分值的50%，遲到5分鐘以上的扣除當(dāng)天的分值。
8、每月出勤24個班以上工作分值按照100%計算，出勤23個班的享受正常工資的80%，出勤22個班的享受正常工資的60%，低于22個班的按照每天50元計算給予基本工資。
9、井下隊所有人員必須及時參加公司隊組織的學(xué)習(xí)、會議，當(dāng)月參加每周五安全學(xué)習(xí)低于三次以下的，將扣除工資的10%。
10、對于違反勞動紀(jì)律和安全規(guī)定的現(xiàn)象，將嚴(yán)格按照《井下隊管理制度規(guī)定》細(xì)則處罰。
井下隊效益工資將綜合工作量、考勤、勞動紀(jì)律、安全與學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行全面考核，將本著公平、公正的原則進(jìn)行考核。分值將及時公布上墻，月底進(jìn)行匯總公開。
為了更好的促進(jìn)井下隊的安全生產(chǎn)工作，本者以服務(wù)促生產(chǎn)的原則，根據(jù)井下隊的生產(chǎn)實際情況，特制定以下幾條管理制度，望大家嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
1、安全工作
每月在三隊之間實行安全競賽，獎罰金額為1000元，獎第一名罰第三名。標(biāo)準(zhǔn)為：各隊的滿分為100分。凡是礦、公司處罰的“三違”人員，每人次扣10分;崗位工誤操作，影響安全生產(chǎn)，工作中損壞設(shè)備、設(shè)施的每人次扣5分;違紀(jì)人員每人次扣2分。月底以標(biāo)準(zhǔn)累計分一、二、三名。凡當(dāng)月發(fā)生輕、重傷事故的的班自動降為第三名。
2、生產(chǎn)工作
每名職工都要保質(zhì)保量的完成當(dāng)班工作，要服從各級領(lǐng)導(dǎo)的安排。凡不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的職工停止工作，嚴(yán)肅處理。當(dāng)班不完成任務(wù)的隊(除影響外，考核數(shù)字以礦調(diào)度為準(zhǔn))，每次扣100分。
3、考勤制度
每日早班7：00、中班15：00、夜班23：00點(diǎn)名。遲到扣2分，早退、脫崗一次取消效益獎金的50%，曠工每天扣工作分值。每月24班為滿勤，22~23班享受效益工資的50%，低于22班的不享受效益獎。每逢周一翻班。
4、打分標(biāo)準(zhǔn)
電機(jī)車司機(jī)、押車工打分標(biāo)準(zhǔn)：拉矸石4分/車，送車皮3分/車，送料4分/車，送大件5分/車。以車計資。下井口信號工、把鉤工11分;地面把鉤工9分，信號工10分。
5、驗收標(biāo)準(zhǔn)：
提重車5分/車，下車皮3分/車，下料、叉車裝料5分/車，大件、超長物料30分/車(大件為：綜掘機(jī)、電機(jī)車、扒矸機(jī)等大型設(shè)備，超長物料應(yīng)為4m的)。檢修時間影響副井提矸的以每小時提矸30車計算。
6、交接班制度
上一班遺留下來的問題，接班后40分鐘內(nèi)必須匯報至電話8521、8340。否則為當(dāng)班問題(以記錄為準(zhǔn))。設(shè)備問題每次扣50分，重車掉道不處理每車扣100分，車皮掉道不處理每車扣20分，罐籠不沖洗每層扣20分(扣上一班的分?jǐn)?shù)補(bǔ)給下一班)。上下口衛(wèi)生打掃不合格的每次扣20分;安全隱患不匯報，遺留下班的每次扣50分;交班前井口余料、車皮超過30車的扣100分/次;井下電機(jī)車掉頭處道路堵塞一次扣100分。
7、勞動紀(jì)律
每升井脫崗每人次扣5分，班中打架除公司、隊相應(yīng)處罰外，每人次扣10分，以上分?jǐn)?shù)都從各隊基本分100分中扣除。
8、評優(yōu)獎勵
每月從工人中評出安全先進(jìn)員工3人，分別給予200元、150元、100元的獎勵。“三違”人員三個月內(nèi)不準(zhǔn)參加評選，發(fā)生輕重傷事故的人員和直接責(zé)任人一年內(nèi)不準(zhǔn)參加評選。跟班班長每月抵押金100元，班長50元。一月內(nèi)不發(fā)生安全事故，給予同等數(shù)額的獎勵，發(fā)生安全事故扣除本金。
三、調(diào)度員、驗收員管理制度：
1、調(diào)度員負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的組織、安排、合理調(diào)配井下電機(jī)車。當(dāng)班調(diào)度人員必須了解各隊生產(chǎn)供車、存車、拉車的情況，均衡生產(chǎn)。
2、調(diào)度員負(fù)責(zé)電機(jī)車的銷子、鏈環(huán)的交接，銷、鏈丟失一個按50元處罰。
3、調(diào)度人員要對當(dāng)班發(fā)生情況做好詳細(xì)記錄，并且要有處理能力。對不聽從調(diào)度員指揮的人或隊，視情節(jié)輕重，嚴(yán)肅處理。
4、驗收員要做好本職工作，對當(dāng)班送料、車皮、提矸影響等情況要記錄詳細(xì)。物料要分清種類、時間、地點(diǎn)要記清。對于調(diào)動員記錄不清楚，數(shù)字不準(zhǔn)確的每次罰款50元。
5、調(diào)度員、驗收員要立足本崗位做好自己的安全工作。
6、現(xiàn)場交接班，不能有空崗、離崗、脫崗的現(xiàn)象發(fā)生。
