王麗君：企業(yè)的制度存量也需“盤活”

企業(yè)的制度存量也需“盤活”

企業(yè)資產(chǎn)，不只是賬面上的資金、生產(chǎn)場(chǎng)所的設(shè)備等可以用貨幣度量?jī)r(jià)值的財(cái)產(chǎn)，還有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中制定的一系列規(guī)章制度。日常管理中，我們?cè)趯?duì)現(xiàn)有物資、設(shè)備這些看得見的資產(chǎn)盤存時(shí)，也不應(yīng)遺忘企業(yè)這些無形的資產(chǎn)。

企業(yè)制度的制定與物資采購(gòu)一樣，會(huì)消耗企業(yè)的資產(chǎn)，如生產(chǎn)規(guī)章的形成并非一蹴而就，它是在長(zhǎng)時(shí)間對(duì)生產(chǎn)流程、工藝的觀察、記錄、思考等可貴的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的積累上，不斷總結(jié)、歸納而成的，耗費(fèi)的是許多人員的心力，是企業(yè)集體積智慧的體現(xiàn)。

但制度就算再完美、科學(xué)，都必須要落到實(shí)處，才能像種子被埋入土壤，接受陽光雨露的潤(rùn)澤，綻放出絢爛的生命。但在實(shí)際工作中，很多制度往往執(zhí)行一段時(shí)間后就走樣，繼而被束之高閣，淹沒在爾后一系列大同小異的制度中，不斷重復(fù)制定，不斷增加企業(yè)的內(nèi)耗。

我們要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，珍惜企業(yè)制度這些集體的成果，時(shí)常將從前的制度翻一翻，檢查一下執(zhí)行情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)已有制度中的管理經(jīng)驗(yàn)、管理思想。特別是遇到相關(guān)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，不信口開河，認(rèn)真查兌已有制度怎么規(guī)定;遇到新情況，仔細(xì)辨認(rèn)，不輕易重新全方位地制定新制度，找找原有制度有沒有這方面的內(nèi)容，是否只需更新、填補(bǔ)、完善。這樣不僅樹立了制度的權(quán)威，使企業(yè)管理有理有據(jù)，而且省時(shí)省力，管理者思考問題的角度也會(huì)更全面、廣闊，正所謂“溫故而知新”!

企業(yè)不斷跟進(jìn)、監(jiān)督制度的落實(shí)情況，不打折地執(zhí)行已有制度，與制度制定本身同樣重要。它會(huì)促使制度制定的嚴(yán)謹(jǐn)性、嚴(yán)肅性，因?yàn)椴粚?shí)際、空泛、邏輯不嚴(yán)密的制度，經(jīng)實(shí)際一檢驗(yàn)，就原形畢露，無從執(zhí)行。所以，企業(yè)時(shí)常對(duì)已有制度進(jìn)行“盤盤存”，實(shí)際也是一個(gè)“清倉(cāng)利庫(kù)”的過程，留精華、去糟粕，讓企業(yè)輕裝上陣。

姓名：王麗君