山能集團棗礦集團柴里煤礦滕東煤礦立足構(gòu)建督察工作體系提升管理水平

滕東煤礦立足構(gòu)建督察工作體系提升管理水平

為了確保把各項工作落到實處，滕東煤礦從提高工作效能，改進工作作風，保證政令暢通出發(fā)，不斷完善工作運行體系，加強責任監(jiān)督考核，建立了目標責任落實和調(diào)度會工作督察制度，做到了時時有督察，事事有督察，形成了立體化、全過程、無縫隙化的督察系統(tǒng)，保障了各項工作的高效落實。

對調(diào)度會上安排的工作，主要由調(diào)度室采取現(xiàn)場看、電話調(diào)的方式，集中對當天安排的工作進行督察，并在次日的調(diào)度會上公布工作完成情況。

對每天安排的臨時性工作，由綜合辦根據(jù)黨政領(lǐng)導的要求，進行重點性督察，并在次日形成督察表，報黨政主要領(lǐng)導，做到一事一督察、事事有結(jié)果、件件有回音。

對存在的各類問題和各類會議安排的工作，由安監(jiān)處小分隊深入現(xiàn)場調(diào)查處理，實現(xiàn)工作的閉合落實。

對階段性工作，每月、每季、半年、年度，都下達工作目標任務(wù)，把各項工作分解落實、明確時間、責任到人，并專門成立由安監(jiān)處有關(guān)成員組成的小分隊，加強對階段性工作的督察，做到半月一總結(jié)，月度有考核，季度一統(tǒng)計，年度有評比。

對干部工作作風、任務(wù)完成情況，由經(jīng)營辦和安監(jiān)處進行動態(tài)檢查，確保干部管理到位、監(jiān)督考核到位。從而形成了立體化、無縫隙化的督察閉合落實系統(tǒng)。

滕東礦：梁猛

2015年5月18日