蔣昌明:班組長(zhǎng)要帶頭作表率

職工論壇：

                                                                           班組長(zhǎng)要帶頭做表率

目前，煤炭市場(chǎng)銷售持續(xù)疲軟，企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，在這個(gè)困難時(shí)期，班組長(zhǎng)一定要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，率先垂范，帶頭做好班組職工的表率，加強(qiáng)班組的形勢(shì)任務(wù)教育和生產(chǎn)組織力度，竭盡全力抓好安全工作，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

一要做帶頭實(shí)干的表率。“打鐵先須自身硬”，班組長(zhǎng)要扎實(shí)工作，不斷提高自身素質(zhì)，練就過(guò)硬的技術(shù)業(yè)務(wù)本領(lǐng)，要有過(guò)硬的工作作風(fēng)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，急活難活走在前，重活臟活干在前，身體力行，用自己的實(shí)際行動(dòng)感召和帶領(lǐng)班組職工心往一處想，勁往一處使，形成合力，扎實(shí)干好本職工作，為全年各項(xiàng)工作任務(wù)的完成而努力奮斗。

二要做團(tuán)結(jié)職工的表率。針對(duì)目前嚴(yán)峻形勢(shì)，班組長(zhǎng)要經(jīng)常收集和了解職工思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與職工交流與溝通，耐心細(xì)致地做好職工解疑釋惑工作，理順情緒，對(duì)職工反映的問(wèn)題要及時(shí)反饋，班組有矛盾要主動(dòng)解決，努力營(yíng)造同心同德，同舟共濟(jì)的良性氛圍。同時(shí)，要教育和引導(dǎo)班組職工不斷增強(qiáng)工作責(zé)任心和危機(jī)意識(shí)，直面困難，樹立信心，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工，安全、全面地完成班組各項(xiàng)工作任務(wù)。

三要做愛(ài)崗敬業(yè)的表率。班組長(zhǎng)要始終保持高度的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神，全身心地?fù)湓诠ぷ魃?，?jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，減少和控制安全、設(shè)備、質(zhì)量等各類事故；深挖成本的潛力，提質(zhì)增效，做好節(jié)能降耗工作，多提合理化建議和小改小革，不斷控制成本費(fèi)用，降低事故頻率，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，為企業(yè)改革脫困和礦區(qū)穩(wěn)定作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

蔣昌明

2015-04-09