何永興 羅芹:煤礦安全要謹防“破窗效應”
著名的“破窗效應”理論是：如果有人打碎了一個窗戶的玻璃，而這扇窗戶又得不到及時修理，別人就可能受到某些暗示去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就會給人造成一種無序的感覺。結果在這種公眾麻木不仁的氛圍中，一些不良風氣、違規(guī)行為就會滋生、蔓延。
從“破窗效應”想到煤礦安全生產(chǎn)，想到平安家庭建設、平安礦區(qū)建設、平安社會建設，因為有了平安，才有了社會的和諧?？v觀一些奪走無數(shù)生命的故事，哪一起不是違章指揮、違章作業(yè)釀成的惡果呢?哪一起不是對漠視生命、追求一時利益的懲戒呢?那么，為什么還會有那么多的事故發(fā)生呢?一個原因就是漠視安全上的小事，也就是對“破窗效應”的不在乎，究其根本，還是我們在內(nèi)心深處缺乏對生命的關愛和珍惜!
著名的“海恩法則”認為：一起重大的安全事故背后有29個事故征兆，每個征兆背后有300個事故苗頭，每個苗頭背后約有1000個事故隱患。如果將三個數(shù)連乘所得的積接近9000萬。也就是說近9000萬個微小因素中的任何一個，都有可能釀成一起重大事故。
從這個“法則”我們可以看出，每一起事故都經(jīng)歷了一個從隱患到苗頭再到征兆的變化過程。實則是從量變的積累到引起質(zhì)變的過程。只是我們習以為常，未能引起警覺罷了。
在煤礦日常的安全管理中，每一個人是否從中體會并感悟到什么呢?那就是，安全應從初始的每一件小事抓起，把不安全因素減到最小，把安全上的“破窗”及時修補!而要修補安全上的每一個“破窗”，要求各行各業(yè)的員工從自身做起，從本崗位做起，在全社會營造安全的氛圍，這樣，平安家庭、平安企業(yè)、和諧社會的目標也就實現(xiàn)了。
事實上，“事故”與“故事”是截然不同的兩個概念，它們最大的差別莫過于事故關系生命、關系國家和集體的財產(chǎn)安全，而故事僅僅是人們茶余飯后的談資而已。在家庭中，如果夫妻倆把事故當作故事來說、來聽，那么就很難在思想上引起重視，自然也就起不到防微杜漸、防患于未然的效果和目的。因此說，平安社會建設，在思想上筑起第一道防線至關重要。
對員工來講，安全的意識要每天從零開始、每天從零抓起，體現(xiàn)的是腳踏實地、埋頭苦干：將每天看成一個新的起點，每天都以飽滿的熱情，負責的態(tài)度、頑強的毅力去干好安全生產(chǎn)中的每一件事，不要讓職工和家屬流血又流淚，不讓企業(yè)因為我們的馬虎、不在乎形成事故，所以，在安全管理上，就要以“寧可罵紅臉、不讓哭紅眼”的精神和工作態(tài)度去抓好安全工作。
“破窗效應”讓我們想到，幸福=零違章+零事故。安全和幸福劃等號，是一個非常淺顯的道理。工傷事故發(fā)生后，傷者家屬無不為之悲痛萬分，籠罩在家中的悲傷陰影久久不能散去，幸福似乎成為“空中樓閣”。因違章住院醫(yī)治的職工，除了身體的疼痛別人不能替代外，還要為給家人帶來的擔憂，給單位帶來的損失后悔不已，此時更沒有快樂可言。見證了事故，看到了傷者，設身處地一想：假如當時違章的是我，那么……也許……后怕的感覺讓我們頭皮發(fā)麻、冷汗頓出。相信這個時候問大家，什么是幸福、什么是歡樂，答案不言而喻。
生命要得到保障，身體要免受傷害，企業(yè)要發(fā)展，社會要和諧進步，必須以安全為前提。對待安全問題，我們必須把小事當做大事來做，因為安全大事都是由諸多小事組成的。思路、目標一旦確定，關鍵就要靠我們用過硬的作風去落實。記得有這樣一則格言：“丟了一個釘子，壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬;折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一名勇士;傷了一名勇士，輸了一場戰(zhàn)爭;輸了一場戰(zhàn)爭，亡了一個國家”?？梢娨粋€小小的失誤就可能導致整個安全工作功虧一簣，全盤皆輸。其實這并不是駭人聽聞，現(xiàn)實往往就是這么殘酷。因此，只有把安全這個頭等大事當作一件件小事來抓，才能最終實現(xiàn)從零開始到零結束的大目標。
(何永興 羅芹)
