澄合礦業(yè)二礦分公司打好班組節(jié)支降耗小算盤

                                                  澄合礦業(yè)二礦分公司細(xì)打班組節(jié)支降耗小算盤

 

        近來，澄合礦業(yè)二礦分公司不斷強化班組材料管控，突出修舊利廢，嚴(yán)格控制成本，最大限度地實現(xiàn)了節(jié)支降耗。

 

       他們將材料成本的考核指標(biāo)分解到區(qū)隊，區(qū)隊細(xì)化、量化到班組，班組再將各項指標(biāo)落實到人，班組當(dāng)月材料需求提前編制計劃，并將預(yù)算指標(biāo)分解，班長根據(jù)當(dāng)班班組材料消耗及工作量，核算出本班當(dāng)日勞動所得，再依此核算出每名職工的工作量得分；堅持能用的絕不丟棄，能修的絕不領(lǐng)新，制定了修舊利廢、回收復(fù)用臺帳，修復(fù)、回收的材料設(shè)備按與實際價值相對應(yīng)的比例獎勵給個人，實現(xiàn)了修舊有獎勵、回收有著落。

 

       該公司的班組職工深算節(jié)約賬，細(xì)打“小算盤”，自覺節(jié)約使用每一根焊條、每一條螺絲，自覺從日常工作的點點滴滴做起，使礦區(qū)每個角落都洋溢著濃厚的節(jié)約氛圍。（周軍）