韓書記和他的“小微會議”

“別拿小會不當(dāng)會，開好這三類會，工作就成功了一半。”這是有著十余年綜采工作經(jīng)驗的趙莊煤業(yè)綜采二隊書記韓素強掛在嘴邊的話。他口中的三類會就是平均時長均在半個小時以內(nèi)的班前會、班后會和礦調(diào)度會，這三類會議缺一不可，成為他的安全秘訣和決勝法寶。

班前會：打好安全隱患預(yù)防針

早晨八點半，在綜采二隊交接班室，早班的生產(chǎn)三班37個人已全部坐好。

“王國強！”“到！”在會議室第五排中間的位置一個二十多歲的小伙正雙手托著下巴，腦袋一點一點，隨著韓書記的一聲點名，一下從夢中驚醒，慌忙地喊了個到！

“國強，昨天晚上干什么去了，這么沒精打采的？”韓書記笑著問。“他是給女朋友打電話了，我們一宿舍人聽了一晚上！”有人喊了一句，大家哄笑了起來，“談戀愛是好事呀，但是一定要注意不能影響休息，可千萬別變成甜蜜的負擔(dān)！”韓書記半開玩笑半認真，既表達了關(guān)心，又給小王敲響了警鐘。“書記，我知道了，下次不會了！”小王摸著腦袋不好意思地說。

當(dāng)前礦井生產(chǎn)壓力大，井下生產(chǎn)已是爭分奪秒。然而，2分鐘點名、2分鐘宣誓、6分鐘每日一題交流提問，20分鐘工作面當(dāng)天基本情況介紹及生產(chǎn)注意事項，半個小時的班前會的時間卻一分也不能少。該公司緊緊抓牢班會這個安全突破點，超前解決“不放心人”、提前預(yù)防安全隱患、提早預(yù)知工作面情況，潛移默化中讓職工形成超前意識，充分發(fā)揮前沿陣地作用，筑牢安全第一道防線。

班后會：“現(xiàn)場回放”及時糾錯

午后一點，這是韓書記參加了他作為周四值班人員的第一個班后會。

“咱們本班的任務(wù)是六刀煤，最終差30個架完成任務(wù)，大家都分析一下原因。”剛剛上井的生產(chǎn)一班班長袁建偉正在有序的組織大家討論當(dāng)班生產(chǎn)情況。

“是因為乳化液泵站壓力不夠了，不能正常拉架，所以影響了生產(chǎn)”端頭工申建兵率先回答。“那又是因為什么導(dǎo)致的乳化液泵站壓力不夠呢？”袁班長繼續(xù)提問。

“乳化液泵站那個管路堵了，壓力當(dāng)然不夠。”三三兩兩的聲音回答著同一個問題。

“那么，管路為什么會堵？”袁班長打破砂鍋問到底。

“水質(zhì)不好唄！”不知誰喊了一聲。

聽到這里，韓書記清了清嗓子，意味深長地對大家說道“袁班長剛才的提問很直接，乳化液泵站壓力不夠，看似是個偶然事件，追根究底卻是因為咱們平時液箱清洗不及時，水質(zhì)變差，導(dǎo)致管路不通，最終造成壓力不夠，影響生產(chǎn)。希望大家吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，一定要定期清洗液箱，同時加強泵站檢修。

類似這樣回放工作面現(xiàn)場情況的事情已不是第一次發(fā)生。在班后會上，該公司通過一個細節(jié)，一個細節(jié)地查找，一個工作環(huán)節(jié)，一個環(huán)節(jié)地對照、搜尋檢修作業(yè)中違章現(xiàn)象的蛛絲馬跡。總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，分析工作中存在的問題，舉一反三，不斷規(guī)范作業(yè)行為，制定防范措施，避免類似現(xiàn)象再次發(fā)生，提高班組安全生產(chǎn)水平。

調(diào)度會：“各司其職”運行順暢

“今天全礦原煤產(chǎn)量36070噸，其中綜采二隊19110噸……”在該公司調(diào)度指揮部會議室內(nèi)，調(diào)度員李浩正在宣讀當(dāng)日生產(chǎn)完成情況。這是韓書記今天需要參加的最重要的會議——礦調(diào)度會。

“綜采二隊目前所在的5309工作面，機頭累計推進991.8米，機尾累計推進993.45米，受構(gòu)造影響，工作面41-59號架遭遇斷層，需要進行割頂矸作業(yè)。”韓書記的筆記本密密麻麻，都是些專業(yè)術(shù)語和數(shù)據(jù)，一邊匯報，一邊翻動著本子。

“針對工作面構(gòu)造這個情況，你們一定要注意及時更換截齒，不能與矸石硬拼設(shè)備！”當(dāng)日參加會議的機電部負責(zé)人馮偉政這樣說道。

“一定要控制好采高，最大限度減少割矸量，確保工程質(zhì)量的同時，保證頂板安全。”生產(chǎn)技術(shù)部邵永彪書記對綜采二隊的實際情況做出強調(diào)。

每天下午四點準(zhǔn)時召開的調(diào)度會，是每各隊組的值班人員必須參加的會議，“不參加調(diào)度會，第二天的工作布置將會毫無方向。”老韓所言一點都不虛。通過對公司當(dāng)天生產(chǎn)情況的通報、對出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，部室聯(lián)合“問診”，查出問題所在，現(xiàn)場分配到人頭解決，無論是安全還是生產(chǎn)都實現(xiàn)了閉合管理。同時，針對當(dāng)前各項工作進展情況，對第二天生產(chǎn)進行組織協(xié)調(diào)部署，確保各項工作有序運行，調(diào)度會可謂發(fā)揮著“指揮中心”的作用。

韓書記聚精會神地傾聽著，手下飛快地記著筆記，生怕有一點遺漏。明天隊內(nèi)早碰頭會上他還要詳詳細細地向隊干部們傳達……