王昌東:敢于問責，嚴于問責

企業(yè)管理中，推卸責任的情況，或弄虛作假的現(xiàn)象，經(jīng)常都在發(fā)生。發(fā)生此類問題，后果嚴重，影響惡劣，容易滋長貪污、腐敗、驕奢之風，甚至帶給企業(yè)以毀滅性打擊，許多企業(yè)因此倒閉，破產(chǎn)，這類事例不勝枚舉。因此，《制度才是真正的老板》一書，專門用第五章作出闡述。闡述重點在于敢于問責，執(zhí)行效果關鍵在于監(jiān)督。讓我印象深刻的是其中關于《敢于問責，嚴于問責》一節(jié)。這一節(jié)告訴我們美國甲骨文股份公司是如何開展問責工作的。

進入甲骨文公司的新員工，一開始，必須從基層做起，但他們的成長，不是看管理者的臉色，而是必須對自己的工作負責;不是對領導敬畏，而是對自己的工作敬畏。對于員工而言，敢于承擔責任，牢記自己責任，是天職。對于管理者而言，敢于問責，嚴于責責，是本份。書中歸納出五種問責方式，一問執(zhí)行者，二問管理者，三問前任，四是檢查者，五問用人者，都值得我們管理者思考。書中進一步闡述道：責任就是公平、公正地處理員工不遵守制度的行為。這對許多問責者搞“花拳繡腿”，好人主義、怕得罪人的做法，就是對企業(yè)的不忠，就是對本職的不負責任。不敢問責就是不盡責，不盡責就是要被問責，這些觀點，深入淺出，十分深刻。

沒有監(jiān)督，執(zhí)行就沒有保證。執(zhí)紀問責監(jiān)督，也是紀委監(jiān)察的本職本份，敢不敢、能不能問好責執(zhí)好紀監(jiān)督到位，是對公司紀檢監(jiān)察工作者的考驗。芙蓉公司近年來，加大問責的力度，先后出臺系列新規(guī)，積極營造“風清氣正，廉潔從業(yè)、規(guī)范管理、公正公平”經(jīng)營環(huán)境，著力推進企業(yè)管理進步，觀念更新，共渡難關。但弄虛作假，敷衍塞責，庸散懶浮等現(xiàn)象也一定程度存在，或把小說大，把重說輕，回避問題，推卸責任。這些現(xiàn)象，就是對工作不負責任，對企業(yè)不夠忠誠的表現(xiàn)。聯(lián)想到公司紀委在加大執(zhí)紀問責監(jiān)督力度同時，也在積極倡導：主動接受別人監(jiān)督，主動去監(jiān)督別人，才能眾志成城，全力為企業(yè)脫貧解困工作做出新貢獻。