高偉： “零容忍”的態(tài)度決戰(zhàn)全年安全生產

“零容忍”的態(tài)度決戰(zhàn)全年安全生產

如何才能決戰(zhàn)全年各項任務，實現(xiàn)安全生產“從零開始，向零進軍”呢?筆者認為應從思想、責任、措施三個方面入手;全方位、深層次的做到三個“零容忍”才能更好的沖刺全年各項目標的實現(xiàn)。

安全思想松懈“零容忍”。針對礦井安全生產周期長帶來的思想松懈問題，必須全面增強職工安全意識。各單位應采取多種形式加強職工安全教育培訓，通過專題培訓、安全分析會等形式;不斷提高職工的安全意識。各區(qū)隊應充分利用生產專業(yè)會、班前班后會、安全教育活動等形式對集團公司下半年安全工作會議精神進行層層傳達和學習，確保每位職工都能學習領會到位。同時要加大現(xiàn)場安全管控和薄弱人物的排查和幫教工作;進一步落實好自保、互保、聯(lián)保工作，切實讓安全思想深入人心，落實在現(xiàn)場的工作之中。

安全責任不落實“零容忍”。首先要“零容忍”安全生產管理責任不落實。各單位應狠抓干部作風建設，不斷強化干部履職，要求各級干部做好履職帶頭作用，做好值班、跟班、帶班工作，嚴抓現(xiàn)場安全、抓現(xiàn)場流程控制、抓措施的現(xiàn)場兌現(xiàn)。接著要“零容忍”安全生產監(jiān)管責任不落實。我們必須不斷提升安全員和生產技術負責人的責任心和使命感，加大節(jié)前安全監(jiān)督檢查力度，對全礦上下各個單位的安全隱患、安全質量、標準流程等工作進行全方位、立體化、無死角的檢查，消除人的不安全思想和物的不安全因素，及時發(fā)現(xiàn)問題，落實責任。同時還得“零容忍”安全隱患排查責任不落實。各單位應健全完善動態(tài)巡查制度，增強動態(tài)中的安全檢查，通過不定時間、不定路線、不定人員、不定形式的突擊抽查，不斷增強憂患意識和責任意識，嚴格隱患治理，建立隱患治理體制，完善應急管理體系，提高了緊急情況下的救援、避災逃生能力，對排查出的各類隱患及時整改，防范于未然，確保安全生產持續(xù)穩(wěn)定。

安全措施執(zhí)行不嚴“零容忍”。要嚴格執(zhí)行安全措施就要嚴格落實“區(qū)隊、班組、個人、家屬”四個層級的安全確認制度，開展自保、互保、聯(lián)保，讓職工相互制約、相互監(jiān)督。就要長抓不懈現(xiàn)場管理。積極倡導工作重點在現(xiàn)場、解決問題在現(xiàn)場、整改落實在現(xiàn)場的安全管理辦法。對隱患排查不細致、處理不及時，整改不重視、不徹底的工作面，堅決采取措施予以整治，力爭將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效遏制各類安全事故的發(fā)生。嚴格落實干部跟班入井制度;全面掌握當班井下的生產情況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)薄弱地點的巡視、檢查、監(jiān)管，在現(xiàn)場第一時間把發(fā)現(xiàn)的隱患及時消除在萌芽狀態(tài)。就要緊盯薄弱環(huán)節(jié)，加大事故易發(fā)環(huán)節(jié)的檢查力度，遏制零星事故多發(fā)勢頭，加強節(jié)假日和中夜班安全監(jiān)督檢查。重點抓好“一通三防”管理，不斷優(yōu)化通風系統(tǒng)，完善通風設施，確保礦井安全生產。

(山焦汾西靈北礦高偉)