陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司多舉措做好工程技術(shù)人員人才培養(yǎng)工作

陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司多舉措做好工程技術(shù)人員人才培養(yǎng)工作

一直以來(lái)，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司始終堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，通過(guò)不斷建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)工程技術(shù)人員的培養(yǎng)工作，最大限度地開(kāi)發(fā)工程技術(shù)人才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。

該公司制定了關(guān)于工程技術(shù)人員人才培養(yǎng)方案和實(shí)施細(xì)則，計(jì)劃利用三年的時(shí)間，按照全面培養(yǎng)與擇優(yōu)培養(yǎng)相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與綜合素質(zhì)同步提升、一職多能的原則，進(jìn)一步培養(yǎng)有潛質(zhì)的工程技術(shù)人員。通過(guò)按照選拔辦法，選拔出11名潛質(zhì)工程技術(shù)人員，采取處級(jí)“一對(duì)一”師帶徒、崗位輪換、掛職鍛煉以及封閉式軍事化等方法進(jìn)行培養(yǎng)。

嚴(yán)格考核機(jī)制，確保培養(yǎng)實(shí)效。該公司堅(jiān)持理論和實(shí)踐相結(jié)合的路徑，要求培養(yǎng)人員每天記錄工作日志，學(xué)習(xí)筆記；每月提交一份業(yè)務(wù)工作報(bào)告；每季度對(duì)所在崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理中的問(wèn)題進(jìn)行整理、分析，并制定改進(jìn)措施；每半年寫(xiě)一篇與工作相關(guān)的論文；堅(jiān)持每月入井實(shí)踐次數(shù)不少于15次。

經(jīng)多方考核后，將考核結(jié)果應(yīng)用在人才的職務(wù)晉升、末尾淘汰、培養(yǎng)對(duì)象補(bǔ)充等方面。 （薛瑩）