澄合礦業(yè)董礦分公司精打細(xì)算保效益

澄合礦業(yè)董礦分公司精打細(xì)算保效益

煤炭市場(chǎng)不景氣，為了保證企業(yè)效益不下滑，澄合礦業(yè)董礦分公司借助每月的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)協(xié)商協(xié)調(diào)等機(jī)會(huì)，嚴(yán)格材料管控，深挖內(nèi)潛，不斷加大節(jié)支降耗和修舊利廢力度，廣宣傳、嚴(yán)管理、高標(biāo)準(zhǔn)，精打細(xì)算保效益。

“廣”宣傳。努力營(yíng)造節(jié)支降耗的濃厚氛圍，充分利用各種會(huì)議、標(biāo)語(yǔ)、班組學(xué)習(xí)園地等宣傳陣地發(fā)動(dòng)宣傳，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)節(jié)支降耗、挖潛提效的緊迫感和責(zé)任感。在干部職工中發(fā)起“三個(gè)一”等活動(dòng)，適時(shí)組織進(jìn)行形勢(shì)宣講，和干部職工一起算成本賬、支出賬和收入賬，把成本控制和節(jié)能指標(biāo)講清講透，讓所有干部職工在學(xué)會(huì)算成本、壓支出的基礎(chǔ)上，樹(shù)立節(jié)約挖潛的理念，形成人人為“節(jié)支降耗”工作做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。

“嚴(yán)”管理。把材料設(shè)備的管理從新到舊，從出庫(kù)到使用，從地面到井下，各個(gè)環(huán)節(jié)都要跟蹤管理，能用的一個(gè)絕不浪費(fèi)掉，保證一針一線、一分一毫都用在刀刃上。針對(duì)區(qū)隊(duì)庫(kù)房管理混亂，管理下放，要求區(qū)隊(duì)把材料清查作為班組交接班的內(nèi)容，并根據(jù)使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，這就讓班組和個(gè)人擔(dān)起了責(zé)，區(qū)隊(duì)材料損耗明顯降低。同時(shí)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，對(duì)于在月底超出月初計(jì)劃材料或造成浪費(fèi)的區(qū)隊(duì)進(jìn)行通報(bào)處罰。

“高”標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)展修舊利廢、自制件加工活動(dòng)，減少新品投入和單一材料的重復(fù)指出，效果優(yōu)略的創(chuàng)新項(xiàng)目，在月底生產(chǎn)科月報(bào)上進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)登刊獎(jiǎng)勵(lì)。為了提高修舊創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，以機(jī)電科技術(shù)員金濤為首，成了“金濤工作室”，配以礦上創(chuàng)新能手劉建功、郝建勇等人，一改過(guò)去單獨(dú)獨(dú)斗小打小鬧的局面，使創(chuàng)新上升到集體智慧的高度，實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)創(chuàng)造效益。

澄合礦業(yè)董礦分公司 雷飛京