排查“零”死角 責(zé)任“零” 容忍 管理“零盲點(diǎn)”——任樓礦念好“三零經(jīng)”確保安全生產(chǎn)

排查“零”死角  責(zé)任“零” 容忍 管理“零盲點(diǎn)”

——任樓礦念好“三零經(jīng)”確保安全生產(chǎn)

9月份以來(lái)，皖北煤電恒源股份任樓礦針對(duì)節(jié)日多，員工思想活躍，安全管理難度加大的實(shí)際，積極排查安全隱患，加大責(zé)任管理力度，加強(qiáng)安全動(dòng)態(tài)管理，確保安全生產(chǎn)。

排查“零”死角。該礦隱患排查做到全覆蓋、地毯式、不留空白。開(kāi)好班前會(huì)，嚴(yán)把入井關(guān)，將秋收回來(lái)的“疲勞人”、思想波動(dòng)大的“情緒人”、安全意識(shí)淡薄的“魯莽人”、麻痹大意的“松懈人”作為班前會(huì)重點(diǎn)排查內(nèi)容，在召開(kāi)班前會(huì)時(shí)，迅速排查出“安全不放心”人，并進(jìn)行教育，使“帶病毒”員工意識(shí)到自身存在的不安全因素。完善隱患排查責(zé)任制，實(shí)施崗位、班組、科區(qū)、專業(yè)、礦 “五級(jí)排查”，層層排查隱患，讓隱患無(wú)處藏身。不定時(shí)間、不定班次、不定地點(diǎn)對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)存在的支護(hù)質(zhì)量、頂板管理、“一通三防”等隱患問(wèn)題進(jìn)專項(xiàng)檢查，對(duì)排查出的隱患落實(shí)部門、單位和責(zé)任人限期整改，堅(jiān)決遏制各類安全事故?？哟茋?yán)抓安全管理，進(jìn)行“全盤掃描”清剿生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“隱患”， 開(kāi)展“在當(dāng)前嚴(yán)峻安全形勢(shì)下我們?cè)趺崔k”大討論活動(dòng)，層層排查“安全不放心人”，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

責(zé)任“零” 容忍。該礦嚴(yán)格責(zé)任管理，強(qiáng)化責(zé)任追究，完善問(wèn)責(zé)制度。建立完善的責(zé)任追究機(jī)制，加大各類事故對(duì)管理干部的處罰力度，對(duì)安全隱患當(dāng)做事故未遂來(lái)進(jìn)行追查分析，在安全隱患處罰標(biāo)準(zhǔn)上實(shí)行分級(jí)處罰，分系統(tǒng)責(zé)任追查機(jī)制，并對(duì)職能部門進(jìn)行聯(lián)責(zé)處罰。對(duì)于在事故中不作為的管理人員，進(jìn)行撤職后，永不復(fù)職。該礦啟動(dòng)問(wèn)責(zé)12次， 10多名干部被問(wèn)責(zé)處理，促使各級(jí)管理人員在其位、謀其政、履其職、負(fù)其責(zé)。

管理“零盲點(diǎn)”。管理上如果存在盲點(diǎn)，就可能讓事故的“毒蛇”有機(jī)可乘。該礦不斷強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行跟值班制度，要求各級(jí)管理干部緊盯現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)關(guān)，特別加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)頭面，重點(diǎn)環(huán)節(jié)，薄弱時(shí)段的跟班力度。預(yù)備區(qū)針對(duì)II5112風(fēng)巷臥底整道、腰幫過(guò)頂施工中環(huán)境溫度高、作業(yè)人員分散、管理難度大、可能存在管理“盲點(diǎn)”的實(shí)際，加大安全技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，把重點(diǎn)放在抓落實(shí)、抓細(xì)節(jié)、強(qiáng)化執(zhí)行上，嚴(yán)格按措施施工，進(jìn)入了以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，以工程質(zhì)量保安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。各區(qū)隊(duì)加強(qiáng)走動(dòng)式管理力度，加大現(xiàn)場(chǎng)督查的頻率和范圍，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量、工作過(guò)程及員工行為的動(dòng)態(tài)控制，做到多走、多看、多管，管理“零盲點(diǎn)”，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)礦井零工傷，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零事故，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。

   （謝傳飛）