在危機中求找突破口

在危機中求找突破口

——陜煤化陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司逆勢發(fā)展記事

今年以來，陜煤化陜北礦業(yè)韓家煤炭公司面對當前持續(xù)低迷的煤炭市場、生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)復雜、環(huán)保壓力增大、生產(chǎn)管理人才緊缺的困境，廣大干部職工沒有氣餒，堅持繼承和發(fā)揚“三特”精神，團結(jié)一致，延著質(zhì)量管理和經(jīng)濟效益雙提升的道路，奮發(fā)有為，尋求發(fā)展突破口，推動企業(yè)實現(xiàn)逆勢發(fā)展。

第一個突破口：抓安全要講效果和效益

該公司結(jié)合礦井實際，總結(jié)歸納出了嚴重“三違”辨識標準54條和安全管理“紅線”15條內(nèi)容，及時出臺了《職工個人安全賬戶管理辦法》，利用班前會對職工進行宣貫，讓職工明白哪些地方容易出現(xiàn)危險和違章，對自己、對班組和區(qū)隊考核造成的影響，有效規(guī)范了職工安全操作行為。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，一季度個人安全賬戶發(fā)放775784元，二季度發(fā)放815030元，整體增加了39246元，發(fā)生違章的概率下降了4.9%。事故演練要求做到“假戲真做”，采取不打招呼的形式進行水、火、瓦斯等科目救援演練，不斷強化所屬輔助救護隊員的理論水平和實戰(zhàn)能力，提升應(yīng)對突發(fā)事件的反映能力，而且還完善應(yīng)急預(yù)案體系，有效提升預(yù)案的嚴謹性、針對性和可操作性，有效預(yù)防和減少人、財、物的損失。積極構(gòu)建以班組、區(qū)隊、部室和公司等四個級別的隱患排查機制，建立起班自查、區(qū)域查、專業(yè)查、全面查相結(jié)合的立體化檢查方法。將環(huán)境保護工作上升到與安全管理同等重要的位置，堅持每月召開一次安全環(huán)保例會，對當月安全環(huán)保工作檢查情況進行通報和安排。巷道的支護方案和安全技術(shù)措施制定前，必須進行現(xiàn)場查探，確保方案和措施安全可靠。在井下電氣設(shè)備及供電系統(tǒng)保護裝置的排查工作中，堅持落實到人頭，做到“一人一鎖一鑰匙”。充分利用“8+6”親情感化法教育和引導作用，糾正習慣性違章人員的行為和思想，并進行現(xiàn)身說法，起到警示和教育目的。

第二個突破口：抓生產(chǎn)要講布局和效能

抓生產(chǎn)布局，嚴格按照“一采一備，一主一輔”結(jié)合方式進行籌備，對可能存在的水、瓦斯、臨界開采等方面的隱患進行超前研判。在掘進施工方面，該公司結(jié)合生產(chǎn)接續(xù)安排進行實施，嚴把施工質(zhì)量和標準，對掘進進度信息及時掌握，杜絕盲目性、經(jīng)驗性安排工作，防止接續(xù)緊張局面的發(fā)生。由總工程師組織論證和會審安全技術(shù)措施的科學性，并根據(jù)現(xiàn)場變化情況，及時調(diào)整措施內(nèi)容，確保具有實效性和可操作性，保證職工生命和財產(chǎn)安全。嚴把工作面設(shè)備運轉(zhuǎn)前的驗收關(guān)，按照“機環(huán)雙檢制”要求，組織設(shè)備技術(shù)“大拿”，對新安裝設(shè)備進行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，通過對現(xiàn)場設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)觀察、聲音判斷、氣味分析、溫度監(jiān)控等手段，將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備安全高效運行。

第三個突破口：抓經(jīng)營管理要講重點和實效

牢固樹立“產(chǎn)品如人品，質(zhì)量是生命”質(zhì)量理念，明確了提煤質(zhì)“十四條鐵規(guī)”，對違反規(guī)定的單位按照200-1000元/條進行處罰。同時，根據(jù)每天煤質(zhì)化驗情況，嚴格執(zhí)行每降低100大卡，對被考核單位處罰1000元的標準，堅持在調(diào)度會議上進行通報，確保各項提質(zhì)措施落實到位。圍繞銷售環(huán)境治理，及時安裝了高清視頻監(jiān)控設(shè)備，不定期對銷售重點環(huán)節(jié)進行回放監(jiān)察，確保發(fā)運車輛數(shù)、票據(jù)及煤種準確無誤；及時建立了警務(wù)室，聯(lián)系了大柳塔交警支隊實行24小時不間斷維持拉運車輛秩序，減少了落地煤裝運環(huán)節(jié)費用支出，確保礦井正常生產(chǎn)。嚴把生產(chǎn)生活設(shè)備材料申報、審批、驗收、入庫關(guān)口。合理儲備關(guān)鍵設(shè)備及配件，有效降低采購費用和資金占用率。對材料和設(shè)備去向登記要責任到人，在領(lǐng)取新配件時，必須持有舊配件回收票，否則不予發(fā)放。嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，反對鋪張浪費，嚴格控制十項非生產(chǎn)性費用支出。由財務(wù)部牽頭給每個單位（部室）發(fā)放《費用資金本》，嚴把費用控制關(guān)口，按月對各單位（部室）實際發(fā)生費用進行考核，對超出指標考核部分財務(wù)部將不予報銷，并按一定比例對有關(guān)單位（部室）進行處罰。在保證生產(chǎn)前提下，盡可能減少勞務(wù)用工量。充分利用各項稅收優(yōu)惠政策，為企業(yè)最大程度減少稅費。嚴把竟標單位準入關(guān)，對工程、產(chǎn)品等定價和質(zhì)量驗收過程進行全程監(jiān)督；嚴把設(shè)備維修、設(shè)備恢復利用、維修廠家資格認證等關(guān)口，杜絕“小修”變“大修”，“維修”變“購買”現(xiàn)象發(fā)生；嚴把重要工程技術(shù)方案的論證、審批、實施、變更等程序關(guān)口，杜絕技術(shù)上的浪費和“三無”工程；嚴格監(jiān)督項目開工和產(chǎn)品到貨驗收，保證合同執(zhí)行到位。

第四個突破口：抓人才培養(yǎng)要注重實踐和多能

人才培養(yǎng)決定著企業(yè)未來的發(fā)展，該公司35歲以下青年占到所有職工總數(shù)的70%以上，堅持走理論聯(lián)系實際、一人多能培養(yǎng)思路已經(jīng)成為趨勢。今年4月份以來，該公司先后組織生產(chǎn)區(qū)隊主要干部共計16人分3批前往韓城礦業(yè)象山煤礦、澄合煤業(yè)董家河煤炭公司、蒲白煤業(yè)朱家河煤礦進行掛職鍛煉，每期培訓時間為2個月，重點在安全管理、生產(chǎn)技術(shù)、機電管理、調(diào)度指揮、礦井現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)精細化等方面，進行“人對人、崗對崗”展開對標學習和交流。從基層區(qū)隊和機關(guān)評選出優(yōu)秀工程技術(shù)人員參加了生產(chǎn)口處級領(lǐng)導“一對一”師帶徒，制定出為期三年的人才培養(yǎng)計劃，堅持每年進行輪崗一次，不斷培養(yǎng)更多的復合型人才，為企業(yè)未來發(fā)展儲備人才資源。（秦錦濤）