甲醇廠原料車間細(xì)處著手挖潛降耗提效能
甲醇廠原料車間細(xì)處著手挖潛降耗提效能
（通訊員 周娟）自甲醇廠開(kāi)展三級(jí)計(jì)量四級(jí)考核及內(nèi)部模擬市場(chǎng)活動(dòng)以來(lái)原料車間本著省下的就是賺到的，將耗能、利潤(rùn)指標(biāo)分解到每一個(gè)班組、每一個(gè)人。使員工在崗期間的每一個(gè)操作，每一個(gè)行為都與自己的實(shí)際收入掛鉤，從利益上強(qiáng)化班組成員的主人翁意識(shí)，促使全員在工作中打好“小算盤”主動(dòng)采取修舊利廢、節(jié)支降耗、技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化操作等多種措施 ，大力開(kāi)展節(jié)能降耗工程，取得了良好效益。
該車間一度重視機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)，日常工作中將設(shè)備包機(jī)到人加大維護(hù)，不放過(guò)任何一個(gè)小毛病，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)以致“小病不治成大病”造成設(shè)備大修，更換帶來(lái)更大損失。材料員對(duì)備品備件、油脂進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，實(shí)行專人專管，厲行節(jié)約，通過(guò)物料買賣關(guān)系將每月生產(chǎn)任務(wù)和材料費(fèi)用分解到班組進(jìn)行節(jié)獎(jiǎng)超罰考核兌現(xiàn)。班組員工在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中通過(guò)不斷實(shí)踐、總結(jié)優(yōu)化操作技能，在設(shè)備平、穩(wěn)、優(yōu)運(yùn)行同時(shí)將電耗降至最低。同時(shí)，車間黨支部在日常管理中還加強(qiáng)節(jié)約思想宣傳教育，引導(dǎo)員工增強(qiáng)大局觀念與責(zé)任意識(shí)，從小事出發(fā)，把節(jié)約一滴水、一張紙、一滴油、一度電、一顆螺絲變成一種習(xí)慣，自覺(jué)融入到實(shí)際工作中，有效降低了生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了挖潛降耗之目標(biāo)。
