宋廣斌:咋樣當好班組長
咋樣當好班組長
態(tài)度決定一切!干任何工作，態(tài)度第一，沒有正確的態(tài)度就沒有事業(yè)成功的可能，當好班組長同樣如此，要有謙遜好學的態(tài)度和不折不撓的工作作風。
在企業(yè)中，班組是最基本的生產(chǎn)單位，最基層的管理組織，班組管理者的水平直接關(guān)系著企業(yè)各項任務目標的完成結(jié)果。在實施班組精細化管理過程中，讓安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，就必須抓好班組長的建設(shè)，因此，班組管理者在企業(yè)管理中起著非常重要的作用。
作為班組長，如何做好班組管理工作呢?
首先，技能上做值得員工信服的人。班組是完成生產(chǎn)任務的最前沿陣地，掌握一手過硬的專業(yè)技能是完成各項工作的前提，作為班組管理者要積極引導員工不斷鉆研業(yè)務知識，掌握工作技能，這既是時代的需要也是自我發(fā)展的要求。作為班組管理者更應努力學習新知識，掌握新技能，吃苦耐勞，踏實肯干，遇事領(lǐng)著干，帶著干，做值得員工信服的人，把自己鍛煉成為工作上的火車頭。
其次，管理上做值得員工信任的人。在班組建設(shè)中，思想管理工作是各項工作順利開展的保證，它貫穿于工作、生活的方方面面。現(xiàn)代企業(yè)員工民主意識逐漸增強，作為管理者要始終明白一視同仁是管理工作的要領(lǐng)，是帶好“兵”打好“仗”的前提，既要堅持原則又要公道公正，“一碗水端平”。
第三，生活上做值得員工信賴的人 。就是能夠?qū)⑾聦僖暈樾值?，做到愛兵如子，用心呵護他們的成長。對每個員工，不但關(guān)心他們的工作，還關(guān)心他們的生活，讓他們能夠全身心地投入到工作中去;就是要與下屬真誠相處，平等相待，能夠零距離地交流與溝通。在市場競爭日益激烈的今天，工作、家庭、生活等社會現(xiàn)實問題交織而來，員工思想波動在所難免，作為一名基層管理者，在工作上要鼓勵他們練好技能，迎接挑戰(zhàn)，和他們打成一片，在生活上要多關(guān)心、多幫助，經(jīng)常深入了解員工的心事，耐心傾聽他們在想什么，有什么困難和要求，這樣自己的工作才能贏得主動，才能得心應手。
第四，要提升自己日常管理工作能力，學會運用科學合理的管理方法。每天提前做好工作計劃，總結(jié)當天工作中的不足;及時改進，查看員工是否都按標準作業(yè)，工序安排是否合理;對工作要嚴格要求，做到獎懲分明，客觀、公正、合理;多激勵和表揚員工，并根據(jù)每個員工的特長最大限度地發(fā)揮每位員工的潛能。
工作中，要進一步發(fā)揮有效溝通的作用，盡量不要發(fā)生因為溝通不及時不準確而帶來任何損失，發(fā)揮有效溝通的魔力，將復雜的問題簡單化，快速高效完成各項工作。多與員工平等地交流溝通，關(guān)心他們生活，幫助他們克服生活中的困難，讓大家感覺到象生活在一個大家庭中，樹立員工強烈的責任感和使命感。有效合理的溝通會使看待問題的視野得到極大的拓展，解決問題也能易如反掌，通過合作才能創(chuàng)造更大的價值。有效合理的溝通能營造出一個快樂，進步的環(huán)境。通過溝通相互理解，有了理解才能更好的合作，才能建立起高效的團隊，有了團結(jié)高效的團隊才可能有高效的，強大的企業(yè)。有效溝通是提高工作效率的良好途徑，也是需要用心總結(jié)、積累的個人素養(yǎng)。
作為班組長，要切實負起班組長的崗位職責，不僅要對班組安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理各項工作進行探索，做到與時俱進，使自己時刻保持思想不落伍，技能不落后，管理水平不后進，更要樹立高度的責任意識，對上級負責，對職工負責，對自己的崗位負責。
只有這樣才能做好班組工作，做一名稱職的班組長。
咋樣當好班組長
態(tài)度決定一切!干任何工作，態(tài)度第一，沒有正確的態(tài)度就沒有事業(yè)成功的可能，當好班組長同樣如此，要有謙遜好學的態(tài)度和不折不撓的工作作風。
在企業(yè)中，班組是最基本的生產(chǎn)單位，最基層的管理組織，班組管理者的水平直接關(guān)系著企業(yè)各項任務目標的完成結(jié)果。在實施班組精細化管理過程中，讓安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，就必須抓好班組長的建設(shè)，因此，班組管理者在企業(yè)管理中起著非常重要的作用。
作為班組長，如何做好班組管理工作呢?
首先，技能上做值得員工信服的人。班組是完成生產(chǎn)任務的最前沿陣地，掌握一手過硬的專業(yè)技能是完成各項工作的前提，作為班組管理者要積極引導員工不斷鉆研業(yè)務知識，掌握工作技能，這既是時代的需要也是自我發(fā)展的要求。作為班組管理者更應努力學習新知識，掌握新技能，吃苦耐勞，踏實肯干，遇事領(lǐng)著干，帶著干，做值得員工信服的人，把自己鍛煉成為工作上的火車頭。
其次，管理上做值得員工信任的人。在班組建設(shè)中，思想管理工作是各項工作順利開展的保證，它貫穿于工作、生活的方方面面?，F(xiàn)代企業(yè)員工民主意識逐漸增強，作為管理者要始終明白一視同仁是管理工作的要領(lǐng)，是帶好“兵”打好“仗”的前提，既要堅持原則又要公道公正，“一碗水端平”。
第三，生活上做值得員工信賴的人 。就是能夠?qū)⑾聦僖暈樾值?，做到愛兵如子，用心呵護他們的成長。對每個員工，不但關(guān)心他們的工作，還關(guān)心他們的生活，讓他們能夠全身心地投入到工作中去;就是要與下屬真誠相處，平等相待，能夠零距離地交流與溝通。在市場競爭日益激烈的今天，工作、家庭、生活等社會現(xiàn)實問題交織而來，員工思想波動在所難免，作為一名基層管理者，在工作上要鼓勵他們練好技能，迎接挑戰(zhàn)，和他們打成一片，在生活上要多關(guān)心、多幫助，經(jīng)常深入了解員工的心事，耐心傾聽他們在想什么，有什么困難和要求，這樣自己的工作才能贏得主動，才能得心應手。
第四，要提升自己日常管理工作能力，學會運用科學合理的管理方法。每天提前做好工作計劃，總結(jié)當天工作中的不足;及時改進，查看員工是否都按標準作業(yè)，工序安排是否合理;對工作要嚴格要求，做到獎懲分明，客觀、公正、合理;多激勵和表揚員工，并根據(jù)每個員工的特長最大限度地發(fā)揮每位員工的潛能。
工作中，要進一步發(fā)揮有效溝通的作用，盡量不要發(fā)生因為溝通不及時不準確而帶來任何損失，發(fā)揮有效溝通的魔力，將復雜的問題簡單化，快速高效完成各項工作。多與員工平等地交流溝通，關(guān)心他們生活，幫助他們克服生活中的困難，讓大家感覺到象生活在一個大家庭中，樹立員工強烈的責任感和使命感。有效合理的溝通會使看待問題的視野得到極大的拓展，解決問題也能易如反掌，通過合作才能創(chuàng)造更大的價值。有效合理的溝通能營造出一個快樂，進步的環(huán)境。通過溝通相互理解，有了理解才能更好的合作，才能建立起高效的團隊，有了團結(jié)高效的團隊才可能有高效的，強大的企業(yè)。有效溝通是提高工作效率的良好途徑，也是需要用心總結(jié)、積累的個人素養(yǎng)。
作為班組長，要切實負起班組長的崗位職責，不僅要對班組安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理各項工作進行探索，做到與時俱進，使自己時刻保持思想不落伍，技能不落后，管理水平不后進，更要樹立高度的責任意識，對上級負責，對職工負責，對自己的崗位負責。
只有這樣才能做好班組工作，做一名稱職的班組長。
