洗煤廠材料費(fèi)用管理方面采取的措施

隨著精煤價格下跌，洗煤成本增高，洗煤廠積極相依集團(tuán)公司和礦號召，嚴(yán)格控制成本。一是加強(qiáng)材料預(yù)算管理，提高預(yù)算的準(zhǔn)確率。根據(jù)庫房和現(xiàn)場材料的使用、備用情況制定下月的材料計劃。根據(jù)辦事員每天的結(jié)算情況，及時查找盈虧情況，及時掌控噸煤成本。二是加大材料修舊利廢，每條皮帶機(jī)的護(hù)欄、機(jī)尾、機(jī)頭護(hù)罩等全部為廢料分揀出的槽鋼、角鐵、鋼筋等，提高材料的利用率，上半年通過修舊利廢累計節(jié)約材料費(fèi)用十余萬元。三是對于易損壞的氧氣、乙炔表、工具等加強(qiáng)管理，若是人為損壞，按原價賠償；通過以上管理洗煤廠上半年氧氣、乙炔表、易損工具基本上沒有損壞。