國電平莊煤業(yè)瑞安公司綜掘一隊“三個完善”提升班組建設

國電平莊煤業(yè)瑞安公司綜掘一隊“三個完善”提升班組建設

為了切實做好班組內(nèi)業(yè)管理，不斷提升班組建設水平，國電平莊煤業(yè)瑞安公司綜掘一隊結合自身工作特點，在抓班組建設上，按照“強基礎、提水平、促管理”的目標，通過“三個完善”方式深入開展工作。

完善班組內(nèi)業(yè)基礎，規(guī)范班組建設。該隊按照公司工會下發(fā)的《班組建設記錄》的相關內(nèi)容，制定了《班組內(nèi)業(yè)規(guī)范管理制度》，明確了責任人，落實了目標任務。同時，要求各班組在完成《班組建設記錄》的基礎上，要通過組織職工開展班前學習作業(yè)規(guī)程，“每日一題”和每個月開展一次安全日等活動，不斷提高職工安全思想意識。

完善安全思想教育體系，實現(xiàn)“三無”事故目標。為了減少和杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，該隊始終重視從基礎教育抓起，重點對工作中存在“思想有包袱”、“馬虎大意”的人進行安全思想教育。通過開展“一對一耐心說教”、組織觀看事故案例等方式進行安全教育，以實現(xiàn)“三無”事故目標。

完善各類規(guī)章管理制度，促進企業(yè)安全發(fā)展。為了讓每一名職工清晰明白，在崗位上的安全責任，該隊根據(jù)各班組的工作特性，制定了《崗位安全管理制度》、《班組長隨班管理安全制度》等一系列安全措施。同時，各班組利用班前會，組織職工開展“一對一”學習本工種安全作業(yè)規(guī)程和管理制度，讓職工切實明白按規(guī)程作業(yè)的重要性，增強了職工的責任心，為企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。（齊向勇  姚志強）