鑒采煤隊精細化管理一斑
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李爭航:于方寸之間見精細

作者:李爭航 2014-04-22 19:40 來源:煤礦安全網(wǎng)

  于方寸之間見精細

  鑒采煤隊精細化管理一斑

  隨著精細化管理的全面深入,采煤隊工作面也就理所當然的成了最前沿的戰(zhàn)斗堡壘。以質(zhì)量促安全,以安全促生產(chǎn)。精細化管理也就成了區(qū)隊工作的重中之重。

  統(tǒng)籌全局使工作面協(xié)調(diào)推進,在綜采工作面的推進過程中。機頭機尾推進各班很難保持一致,機頭多推溜子支架便向機尾整體移動,機尾多推便向機頭移動;加之推進方

  式由機頭開始推溜子拉架和從機尾開始又是兩種截然不同的效果。兄弟單位和我們以前都曾因協(xié)調(diào)失衡致使工作面設備整體移向機頭或機尾。嚴重影響生產(chǎn)和支護質(zhì)量。采煤隊權(quán)衡工作面各方面具體因素,查原因找問題,制定措施制度。嚴格控制機頭機尾推進尺寸,采用"微調(diào)”推進度。根據(jù)實際情況調(diào)整從機頭還是機尾開始推溜子,擺架等方式。使工作面設備持續(xù)兩年始終與巷道和煤壁保持平衡,為工作面支護質(zhì)量的提高提供了最根本的保證。

  特別是12101,12102工作面在回采到800米時,由于煤層,地質(zhì)發(fā)生變化。為保煤質(zhì)工作面整體抬高。超高,會采到底板石矸而影響煤質(zhì);采低,則采煤機與支架相互

  沖突無法經(jīng)過和推進。采高只能控制在1.65米到1.70米之間。0.5米對于采煤工作面來說幾乎是不可能的苛刻。工作面人手一把鋼卷尺,邊采邊量。加大獎懲力度,強勢 推行精細化管理。硬生生整月整月的把采高控制在預期范圍之內(nèi)。以嚴格的制度和精細的管理詮釋了精細化管理的核心內(nèi)涵。

  一個個細節(jié),一點一滴的積累,一次次的全局制衡。采煤隊人正以更加堅定的步伐在精細化管理的道路上越走越穩(wěn)。

  陜煤建司瑞能煤業(yè):李爭航
 

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