王寧:加強(qiáng)制度建設(shè) 深入精細(xì)管理

　　制度是企業(yè)賴(lài)以生存的體制基礎(chǔ)，只有建立完善、規(guī)范的制度，才能進(jìn)一步規(guī)范、約束員工的行為，使員工在工作中有章可循、有章可依。羅經(jīng)理在2013年第一季度安委會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“2013年，我們各項(xiàng)工作，特別是安全生產(chǎn)工作，主線(xiàn)就是抓好制度建設(shè)與落實(shí)”。

　　抓制度建設(shè)與落實(shí)的首要任務(wù)是要制定科學(xué)合理的制度，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的制度，我們的工作行為就沒(méi)有辦法來(lái)正確規(guī)范，羅經(jīng)理在各種會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)，制度的制定一定要科學(xué)合理、簡(jiǎn)潔明了、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。其次，要抓好制度的貫徹學(xué)習(xí)，要想通過(guò)制度來(lái)規(guī)范職工的行為，首先必須讓職工理解、掌握、接受制度，既要明白為什么要按章作業(yè)，還要明白怎樣按章作業(yè)。第三，要將制度落實(shí)到位，好的制度的根基和背景是靠我們九年來(lái)所凝練出來(lái)的理念做支撐的，我們沒(méi)有理由不去將好的制度落實(shí)到位。最后，還要嚴(yán)格考核，“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，因此，考核也是抓制度建設(shè)與落實(shí)不可缺少的環(huán)節(jié)。為此，公司將在一季度末組織對(duì)各單位制度的科學(xué)性、完整性、規(guī)范性、實(shí)用性、現(xiàn)場(chǎng)掌握及執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)比，并對(duì)第一、第二名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從二季度起，每季度由牽頭部門(mén)對(duì)各單位現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，結(jié)果與單位績(jī)效掛鉤，目的就是要將制度落到實(shí)初，使員工行為達(dá)到規(guī)范。

　　加強(qiáng)制度建設(shè)與落實(shí)，深化精細(xì)管理，夯實(shí)各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作，才能更好地推進(jìn)安全生產(chǎn)工作持續(xù)好轉(zhuǎn)，朝著我們供電人的安全夢(mèng)想繼續(xù)前行。