成玲瓏：生命之本

　　每一個企業(yè)的發(fā)展靠得都是團(tuán)隊的力量，沒有一批有能力的人來支撐企業(yè)，個人的本事再大也成不了氣候，技術(shù)再好也撐不起一片天。保證人員、設(shè)備、財產(chǎn)的安全是企業(yè)的社會責(zé)任，只有提高企業(yè)安全質(zhì)量意識，生產(chǎn)才能順利進(jìn)行。

　　一個不起眼的小隱患，就可能引發(fā)危脅人們生命安全的大事故，我們不能等安全事故發(fā)生后才去總結(jié)教訓(xùn)，制定措施。分析一下發(fā)生的事故，我們不難發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致事故發(fā)生的原因。一是負(fù)責(zé)人安全意識薄弱，不重視安全工作，敷衍了事。二是主要負(fù)責(zé)人有安全意識，但是安全制度、管理方法不健全，不到位。安全無小事，對企業(yè)而言，整個過程是個閉合的鏈條，每一道工序都是這個鏈條上的一環(huán)，而每一道工序的工作人員既是被管理者，又是管理者，環(huán)環(huán)相扣，相互作用，相互影響。讀過這樣一個故事：巴西海順遠(yuǎn)洋公司的“環(huán)大西洋號”輪船設(shè)備先進(jìn)，卻在沒有狂風(fēng)大浪，沒有冰山暗礁的海面上沉沒了。經(jīng)調(diào)查沉船的原因竟是來自大副買的一個小臺燈。小臺燈底座輕，服務(wù)生隨手扭開之后離開了房間。臺燈倒落了，電閘跳閘，機(jī)電長順手合上閘而沒去查原因，電工值班時去了餐廳而不知情，終導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生。引起火災(zāi)后，消防栓因銹死不起作用，閉門器壞了打不開，救生筏施放器有問題放不下，二十一個船員只有跳進(jìn)大海，在絕望中掙扎、自責(zé)、嘆息，卻為時已晚......其實在出事之前，消防栓、閉門器、救生筏的問題各個分管人員都已發(fā)現(xiàn)，卻沒引起足夠的重視，加上服務(wù)生、機(jī)電長、電工、船長等的失誤，最終釀成了船毀人亡的大事故。第三就是責(zé)任的問題。責(zé)任有時候勝于能力，沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。就像上面的例子中，如果每個人都盡職盡責(zé)地做好了自己的工作，也就不會發(fā)生慘痛的事故了。

　　所以針對以上問題，我們首先要從思想上讓每個人認(rèn)識到安全的重要性，通過專題會議、教育培訓(xùn)、板報宣傳等方式來加強(qiáng)員工的安全理念，提高職工的安全意識。第二完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時解決安全管理中的各種問題。第三落實安全法規(guī)和責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任人的職責(zé)和責(zé)任追究?？傊骷壒芾砣藛T要時刻牢記“以人為本，安全第一”的安全理念，在實際工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時監(jiān)視每一個部位和環(huán)節(jié)的安全及其他方面的情況，使整個過程始終處于受控狀態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)問題，防患于未然，從而節(jié)省管理成本，提高管理效率，有力地保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。