梧桐莊礦運(yùn)輸區(qū)“四到位”抓實(shí)班組管理

梧桐莊礦運(yùn)輸區(qū)“四到位”抓實(shí)班組管理

為順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)，奪得首季開門紅。梧桐莊礦運(yùn)輸區(qū)加大安全管理，創(chuàng)新安全教育，利用“四個(gè)到位”抓實(shí)班組管理，為各項(xiàng)工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

該區(qū)“四個(gè)到位”即：學(xué)習(xí)到位。利用學(xué)習(xí)日、班前會(huì)和安全活動(dòng)等時(shí)間，帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。交流到位。定期召開班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足之處，確保各班組健康發(fā)展。建立談話制度，由班組長(zhǎng)定期對(duì)職工進(jìn)行談話，做好一人一事的思想政治工作，摸清職工思想現(xiàn)狀，及時(shí)消除職工的思想疙瘩，聽取職工的不同意見和建議，調(diào)動(dòng)職工遵章守紀(jì)和安全生產(chǎn)的積極性。規(guī)范到位。完善《職工日常行為標(biāo)準(zhǔn)》和《職工崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格操作規(guī)程，要求班組職工在行為上嚴(yán)于律己，作業(yè)中多留一個(gè)神，多說一句話，多提一個(gè)醒，嚴(yán)格做到“八個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)互助，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，堅(jiān)持自我剖析，堅(jiān)持自我反省，不斷規(guī)范自己的行為?？己说轿?。制定嚴(yán)格細(xì)致的考核制度，細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，把指標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到每一個(gè)崗位、每一名職工，采用周檢查、月評(píng)比、季度考核和年終總結(jié)的方式，對(duì)班組各項(xiàng)工作進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，獎(jiǎng)罰及時(shí)兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。

（呂志超）