梧桐莊礦綜采二區(qū)強化安全現(xiàn)場管理 打造安全型班組
今年以來，該區(qū)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，堅持以人為本抓安全，狠抓現(xiàn)場安全和機電設(shè)備管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品工程創(chuàng)建工作。以安全“五招”為不斷強化班組安全現(xiàn)場管理，打造安全型班組夯實基礎(chǔ)。
堅持程序管理、制度管人，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全確認是確保安全生產(chǎn)的第一個環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最基本保證。為扎實搞好班組的安全生產(chǎn)，該區(qū)首先抓緊了安全確認，嚴格執(zhí)行好礦“雙四不”“136”等安全管理模式和各項了安全確認制度。同時，嚴格程序管理，班組要實現(xiàn)從班前會到收工會的全過程程序管理。在生產(chǎn)中，跟班領(lǐng)導(dǎo)和班組長堅持對工作現(xiàn)場進行了嚴格的安全隱患確認，對被確認的安全隱患堅持不排除不施工，有效地保證了該區(qū)的安全生產(chǎn)。對在井下實際工作中凡不執(zhí)行安全確認制度的員工，堅決給予停止工作，寫檢查處分，并交給區(qū)支部進學(xué)習(xí)班。認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行了安全工作班長第一責(zé)任人制度，并把安全生產(chǎn)責(zé)任制細化分解到了每個崗位，每個員工,使每個員工肩上都有了一份安全責(zé)任，增強了全班每個員工的安全責(zé)任意識。為整個班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了制度保障。
嚴抓班評估制度，夯實安全根基。該礦自開始實行班評估表制度以來，經(jīng)過不斷完善各項流程和制度，該區(qū)在自己的評估表運行流程和管理制度形成了一套體系，真正使驗收員評估工作走上了良性循環(huán)，使單位內(nèi)部文明生產(chǎn)工作和層級管理工作取得了明顯的提升。
狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和精品工程創(chuàng)建，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了質(zhì)量保證。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全工作的基礎(chǔ)，精品工程是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進一步創(chuàng)新和升級，是搞好安全生產(chǎn)的有力保證。該區(qū)堅持以創(chuàng)建“精品”工程為目標(biāo)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，有力地保證了安全生產(chǎn)。加強對員工的質(zhì)量意識和“精品”意識的教育和培養(yǎng)，利用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“精品”工程保證安全的有力事實來教育員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，牢固樹立“精品”意識。嚴格質(zhì)量驗收工作，對質(zhì)量驗收工作實行硬碰硬制度，質(zhì)量驗收堅持用尺子說話，用標(biāo)準(zhǔn)說話，凡不合格的一律推倒重來，堅決杜決了驗收員驗收不合格產(chǎn)品，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了質(zhì)量保證。
強化職工培訓(xùn)，提高職工的綜合素質(zhì)。該區(qū)堅持把抓好職工培訓(xùn)工作，作為一項抓牢班組管理的“利劍”。今年以來，為切實提高職工培訓(xùn)質(zhì)量，按照礦提出的階梯式教育，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，通過理論培訓(xùn)、現(xiàn)場教學(xué)和理論與實踐相結(jié)合，聘請技術(shù)區(qū)長、技術(shù)骨干和技術(shù)狀元作為老師，采用專業(yè)對專業(yè)、一帶一等形式，充分提高職工專業(yè)技能。同時，堅持狠抓員工的安全思想教育，在以往傳統(tǒng)安全教育的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新了安全親情化教育，采用身邊的事故案例，開展安全大討論，現(xiàn)場發(fā)言，制定整改措施，增強了員工的安全思想意識，實現(xiàn)了安全管理由制度管理向安全文化思想滲透的轉(zhuǎn)變。
加強安全現(xiàn)場管理，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。該區(qū)在加強安全現(xiàn)場管理過程中，要求全班員工將礦上的“員工安全生產(chǎn)行為規(guī)范”人人背熟記牢，并應(yīng)用于實際工作中，用制度來規(guī)范自己的操作行為，從而使全班員工養(yǎng)成了自覺按章操作的良好習(xí)慣。跟班領(lǐng)導(dǎo)進行現(xiàn)場管理的同時，班長也嚴格執(zhí)行了現(xiàn)場走動式管理，嚴格執(zhí)行好“崗位提醒不間斷”，每到一處，都首先進行安全確認，排查事故隱患，檢查工作質(zhì)量和提醒職工崗位注意事項，對凡不符和規(guī)程要求的操作行為給予了及時糾正，對所查出的事故隱患，進行了及時處理，把事故消滅在了萌芽狀態(tài)。使安全管理實現(xiàn)了由以往的結(jié)果控制向過程控制的轉(zhuǎn)變。抓重點、盯現(xiàn)場，為保證安全生產(chǎn)，在現(xiàn)場管理過程中，班組長針對現(xiàn)場的重點難點，堅持盯在現(xiàn)場，一線指揮、一線發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，與員工一起處理事故，保證了安全生產(chǎn)。
（郭江）
