迎難而上 努力提高經(jīng)濟運行質量 ——訪秦源煤業(yè)公司董事長、黨委書記郁金才
——訪秦源煤業(yè)公司董事長、黨委書記郁金才
2013年，秦源煤業(yè)公司在宏觀經(jīng)濟下行、礦井地質條件惡劣、安全生產(chǎn)壓力增大的情況下，全年安全形勢平穩(wěn)，生產(chǎn)原煤140萬噸，實現(xiàn)利潤4600萬元。2014年，如何按照徐礦集團工作會議的要求，實現(xiàn)發(fā)展的新突破?近日，就此問題，筆者采訪了秦源煤業(yè)公司董事長、黨委書記郁金才。
“2014年，我們會以‘改革創(chuàng)新、安全發(fā)展、強化管理、黨建民生’四方面工作為重點，強化安全生產(chǎn)預控和過程管理，努力提高經(jīng)濟運行質量，確保實現(xiàn)安全年，煤炭產(chǎn)量完成155萬噸，營業(yè)收入40610萬元，實現(xiàn)利潤5736萬元，努力完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，為集團公司實現(xiàn)‘5555’目標多作貢獻!”談起2014年的工作目標，郁金才開門見山。
郁金才說，今年，面臨著宏觀經(jīng)濟不確定性、不平衡性和脆弱性凸顯，煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩，公司采掘接續(xù)局面緊張等嚴峻挑戰(zhàn)，秦源煤業(yè)公司會從多個方面入手，確保全年工作目標的實現(xiàn)。認真學習貫徹集團公司工作會議精神，著力完善股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的法人治理結構，分配上堅持“績效優(yōu)先、職責為本、兼顧公平”的原則，調動和激發(fā)干部職工勞動積極性。建立優(yōu)勝劣汰、能上能下的管理機制，讓有實才、善經(jīng)營、會管理的優(yōu)秀人才有機會施展才干。堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌?a href=http://m.getpedicuristjobs.com/fgbz/mabz/ target=_blank class=infotextkey>標準，抓好后備干部和人才管理工作，把思想好、業(yè)務精、事業(yè)心強的人才選拔上來。完善公開競爭性選拔機制，實行組織推薦與競爭上崗相結合，進一步推進干部人事制度改革，推進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
安全是企業(yè)的生命線。郁金才強調說，今年公司會以本質安全礦井創(chuàng)建為主線，嚴抓基礎，確保安全生產(chǎn)。加大安全生產(chǎn)考核權重，認真落實“雙七條”，強化安全質量標準化建設，提升安全文化層次，堅決杜絕零敲碎打事故的發(fā)生。加強生產(chǎn)組織和技術研究，提高礦井發(fā)展質量。2014年要形成一個半面的生產(chǎn)格局，開拓以南翼深部延伸為主，布置南翼北側工作面，北翼采區(qū)布置輔助回采面，為2015年回采創(chuàng)造條件。加強井下工作的組織和管理，保證采掘正常接續(xù)。重新規(guī)劃礦井3至5年的開拓布局，重新分析現(xiàn)有機電設備性能，繼續(xù)與科研院校合作，完善防滅火措施和防滅火系統(tǒng)，加強工作面管理，提升生產(chǎn)系統(tǒng)保障能力。
“細化經(jīng)營管理，也是今年的工作重點之一。”郁金才說，在這方面，要合理調度資金，加強財務風險管控，最大限度發(fā)揮資金的使用效能，實現(xiàn)利潤、經(jīng)濟增加值(EVA)指標的最大化。推進管理創(chuàng)新，年內至少要拿出1項管理創(chuàng)新獲獎成果。加大省外市場拓展力度，做精品種煤，提高商品煤綜合售價，努力實現(xiàn)全年產(chǎn)銷平衡。做好材料供管結合，優(yōu)化庫存結構，盤活庫存資產(chǎn)，最大限度滿足安全生產(chǎn)需要，降低生產(chǎn)成本。郁金才表示，2014年，公司還會推進資源開發(fā)項目建設，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎。上半年在取得陜西省國土資源廳把公司辦理周邊煤炭資源整合手續(xù)的關鍵依據(jù)文件《陜西省煤炭非國家規(guī)劃礦區(qū)永隴礦區(qū)礦業(yè)權設置方案》上報國土資源部審查備案的基礎上，啟動戚家坡井田周邊煤炭資源整合工作，為礦井接續(xù)儲備資源。跟蹤落實勘探工程進度，加強工程進展的管理和協(xié)調，確保在7月底前取得勘探地質報告，年內完成初步設計。
“2014年，我們會加強黨建思想政治工作，發(fā)揮黨組織的政治核心作用。加強干部作風建設，抓落實，把2014年建成落實年。同時，持續(xù)關注職工訴求，解決職工關心的實際問題等，增強企業(yè)凝聚力。”郁金才充滿信心地說，“抓住工作主線，聚合全體力量，在新一年里，企業(yè)發(fā)展定能取得新成績，實現(xiàn)新突破!”
