山東能源棗礦集團柴里煤礦榮達公司多措并舉進行修舊利廢、節(jié)支降耗

為扎實深入的開展好“雙提、雙降、雙保”工作，榮達公司根據(jù)生產(chǎn)實際做好了材料費用的指標分解，落實到具體責(zé)任人，實行日清月結(jié)和定額控制，節(jié)獎超罰，并由市場化包保人員進一步加強對生產(chǎn)過程中材料使用情況的監(jiān)督檢查和驗收，努力做到工完料凈，杜絕了丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生；同時，還科學(xué)、合理的制定材料計劃，對材料實行現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)用，減少材料庫存積壓，加大修舊利廢，充分挖掘內(nèi)部潛力，減少了對材料的投入。在 “節(jié)水、節(jié)電”方面：嚴格按照上級下達節(jié)約指標進行考核，對制氧廠、編織廠、鑄造廠等用電大戶實行避峰填谷生產(chǎn)，減少設(shè)備的開停次數(shù)，杜絕了動力設(shè)備“大馬拉小車”及空運轉(zhuǎn)現(xiàn)象，微機、打印機及飲水機等電器做到人走停電，通過采取以上措施，降低了成本消耗，有效的促進了公司經(jīng)濟效益的提高。