山東能源柴里煤礦榮達(dá)公司多措并舉，打好四季度安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作“開(kāi)局戰(zhàn)”

        進(jìn)入十月份以來(lái)，榮達(dá)公司在認(rèn)真總結(jié)三季度工作的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)四季度的安全生產(chǎn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，多措并舉，打好四季度安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的“開(kāi)局戰(zhàn)”。 

        一是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，將安全工作重點(diǎn)放到班組和生產(chǎn)一線，把隱患排查治理放在超前預(yù)防上下功夫，堅(jiān)持做到關(guān)口前移，重心下移，超前防范。不定期組織管理人員全方位、無(wú)縫隙的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)查出問(wèn)題和隱患，及時(shí)進(jìn)行落實(shí)整改，確保做到早發(fā)現(xiàn)、早整改、早落實(shí)。

       二是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)考核管理，圍繞四季度收入、利潤(rùn)、降本增效任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，把節(jié)約挖潛滲入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的細(xì)化每項(xiàng)指標(biāo)分解，落實(shí)責(zé)任，結(jié)合工作實(shí)際制訂切實(shí)可行的考核辦法，確保實(shí)現(xiàn)四季度的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

       三是強(qiáng)化干部履職，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員24小時(shí)值班、管理人員跟班等制度，集中精力抓現(xiàn)場(chǎng)、抓管理、抓生產(chǎn)、抓質(zhì)量、抓落實(shí)，保證生產(chǎn)流程中人、物、設(shè)備處于良好狀態(tài)，確保實(shí)現(xiàn)四季度安全生產(chǎn)。