董礦分公司“亮、強(qiáng)、優(yōu)、防”推動礦井安全平穩(wěn)發(fā)展

　　董礦分公司“亮、強(qiáng)、優(yōu)、防”推動礦井安全平穩(wěn)發(fā)展

　　日前，董礦分公司根據(jù)“百日安全”活動近期開展情況，及時查漏補(bǔ)缺，亮化全員責(zé)任意識、強(qiáng)化工作過程管理、優(yōu)化重點(diǎn)工作見實(shí)效、防微杜漸促安全，消除安全管理“短板”，推動礦井安全工作平穩(wěn)發(fā)展。

　　“亮”化全員責(zé)任。“要實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，必須要樹立高度的責(zé)任意識”該礦總經(jīng)理吳兆軍多次在各類會議上提出。結(jié)合“百日安全”近期開展情況，董礦分公司逐級“亮”化各級人員工作責(zé)任，“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及時查找活動中存在的不足，擺正自己的位置，礦長保全礦安全，生產(chǎn)科室技術(shù)專業(yè)組包保區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)，安監(jiān)科室安檢員分區(qū)隊(duì)分工區(qū)包保責(zé)任區(qū)域，區(qū)隊(duì)長進(jìn)行責(zé)任劃分，書記包保職工安全思想動態(tài)教育，班工長包保職工安全，職工擔(dān)當(dāng)互保責(zé)任，通過全員簽訂安全責(zé)任書，書寫安全保證書，做到責(zé)任公開量化考核，哪里出現(xiàn)問題責(zé)任追究到哪里，杜絕“事不關(guān)己，高高掛起”的閑人態(tài)度，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心和責(zé)任感，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，目標(biāo)任務(wù)抓一項(xiàng)落實(shí)一項(xiàng)，確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)指標(biāo)。

　　“強(qiáng)”化過程控制。 嚴(yán)格工作流程管控，對各生產(chǎn)班組職工，要強(qiáng)化從班前會到下班升井全過程管理。入井前加強(qiáng)班前安全教育，做好每道工序開工前的職工精神狀態(tài)確認(rèn)，升井前做好菜單式交接班，認(rèn)真執(zhí)行對手交接，跟班干部和生產(chǎn)班長對工作面實(shí)際情況實(shí)行“三清”，即當(dāng)面口頭說清、交接本上寫清、現(xiàn)場實(shí)地標(biāo)明指清。班中嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量“四位一體”確認(rèn)制和“三不生產(chǎn)”、“三不開工”原則，抓好“三三整理”的貫徹落實(shí)，做到管理干部跟班到位，班工長現(xiàn)場巡查到位，職工安全互保到位，安全措施落實(shí)到位，確保整個作業(yè)流程全方位閉合式管理。

　　“優(yōu)”化重點(diǎn)落實(shí)。進(jìn)一步梳理礦井安全重點(diǎn)工作，提前部署實(shí)施，不定期剖析不安全行為管控效果，落實(shí)整治措施，礦值班領(lǐng)導(dǎo)隨時抽調(diào)安全小分隊(duì)人員，突擊進(jìn)行檢查，重點(diǎn)抽查干部跟班情況、職工在崗守崗情況及輔助運(yùn)輸車輛安全行駛等情況;對易發(fā)生不安全行為的工作任務(wù)給予盯防，加強(qiáng)對零散崗位工種和安全上不放心的人的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題糾正問題，杜絕不安全行為發(fā)生。同時，注重加強(qiáng)對“一坡三擋”、開工前、放炮前、放炮中、放炮后、收工前等班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上存在的小隱患、小漏洞等苗頭性問題的處理力度，立足早發(fā)現(xiàn)、早解決，堅(jiān)決摒棄僥幸心理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　防微杜漸促安全。深入推行“抓小防大、防小變大”的安全管理理念和工作措施，從細(xì)節(jié)出發(fā)，從小事抓起，全方位宣傳灌輸，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全工作無小事”的思想，通過思想認(rèn)識關(guān)、檢查關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)談話關(guān)、家屬幫教關(guān)對職工進(jìn)行思想疏導(dǎo)，同時，將職工不安全行為與風(fēng)險(xiǎn)抵押金、區(qū)隊(duì)安全績效考核掛鉤，多措并舉遏制不安全行為。

　　董礦分公司 王曉芳