山東能源集團(tuán)貴州礦業(yè)公司把握安全規(guī)律夯實(shí)安全根基

　　山東能源集團(tuán)貴州礦業(yè)公司把握安全規(guī)律夯實(shí)安全根基

　　山東能源集團(tuán)貴州礦業(yè)公司把安全生產(chǎn)放在最突出的位置，實(shí)施“四個不放松”，把握安全生產(chǎn)的規(guī)律，強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)控生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，保證了安全生產(chǎn)。

　　1.抓安全理念教育毫不放松，做到人人思安。他們從不同角度、不同層面、不同內(nèi)涵建塑全新的安全思想，培育了共同的安全管理理念和企業(yè)安全文化氛圍，總結(jié)提煉了以“四個沒有、四個貴在、四個就是、四個有心、四個不能”為核心內(nèi)容的“五個四”安全文化理念，用看似最平常的語言、最樸實(shí)的語句闡釋了最深刻的道理，引導(dǎo)廣大干部職工始終把安全當(dāng)作自己的事來抓、來對待，做到了自己的安全自己管，提升了自主保安意識。

　　2.抓安全技術(shù)培訓(xùn)毫不放松，做到人人保安。他們始終注重職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，突出抓好人員進(jìn)出、日常培訓(xùn)、外出培訓(xùn)等環(huán)節(jié)，內(nèi)外結(jié)合，重點(diǎn)施教，因人制宜，閉環(huán)運(yùn)作，不斷提升員工的安全素質(zhì)和技能水平。對內(nèi)，突出員工的日常教育培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好了礦級、專業(yè)、區(qū)隊(duì)三級安全培訓(xùn)，從制定學(xué)習(xí)計(jì)劃→辦班培訓(xùn)→考試考核實(shí)行嚴(yán)格的閉環(huán)控制，保證了培訓(xùn)質(zhì)量;對外，制定了從“外出培訓(xùn)→回礦復(fù)考→考試合格→上崗工作→不合格在礦重新培訓(xùn)”的閉環(huán)流程，做到了員工拿自己的錢為自己學(xué)，提高了外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果，提升了員工的安全技能素質(zhì)。

　　3.抓安全責(zé)任落實(shí)毫不放松，做到人人促安。他們始終把建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系作為抓好安全生產(chǎn)的核心和關(guān)鍵，堅(jiān)持以制度建設(shè)為保障，不斷強(qiáng)化安全責(zé)任制建設(shè)，按照“以級定崗、以崗定責(zé)”的原則，構(gòu)建了“礦—專業(yè)—區(qū)隊(duì)—班組—個人”五級安全生產(chǎn)責(zé)任體系，將企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任細(xì)化分解落實(shí)到各個層級、各個崗位，一級抓一級，層層抓落實(shí)，形成了逐級負(fù)責(zé)、逐級落實(shí)的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，做到了人人有責(zé)任、個個有壓力，實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任的有效鏈接。在此基礎(chǔ)上，還建立了安全會議、安全目標(biāo)考核等各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。通過這些制度和細(xì)則的落實(shí)，做到了安全責(zé)任橫向到邊、縱向到底，不留空檔和死角，真正把安全生產(chǎn)工作納入并滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的每一個環(huán)節(jié)。

　　4.抓安全監(jiān)督監(jiān)察毫不放松，做到人人守安。他們始終注重發(fā)揮安全監(jiān)督的作用，將安全監(jiān)督貫穿于安全生產(chǎn)全過程，突出抓好督前預(yù)防，對每一個采區(qū)、采煤面、掘進(jìn)頭、峒室、零星工程等在開工前都進(jìn)行風(fēng)險評價，確定危險源及防范措施，有效預(yù)防和控制安全隱患;突出抓好督中監(jiān)察，推行了總工程師組織的月隱患排查、專業(yè)組織的周隱患排查、區(qū)隊(duì)組織的日隱患排查、班組組織的班隱患排查、崗位個人組織的時隱患排查五級隱患排查治理體系，保證及時排查出各類安全隱患;突出抓好督后治理，對排查出的隱患項(xiàng)目，逐級上報，進(jìn)行隱患等級、類別的確認(rèn)，并落實(shí)完成時間、責(zé)任人、驗(yàn)收人、措施、資金，保證隱患限期整改，保證了安全生產(chǎn)。

　　(韓文忠 秦義寶)