中山煤業(yè)公司推行“四全”管理促安全

　　中山煤業(yè)公司推行“四全”管理促安全

　　近日，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司積極推行安全生產“四全”管理，促進了安全生產的順利進行。

　　“四全”管理即：全面學習，夯實安全理論基礎，從普通員工到副總工程師，全面學習《煤炭法》、《安全生產法》、《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及川煤集團、達竹公司、中山煤業(yè)公司各項安全管理制度及安全技術措施，學習“手指口述”安全標準、安全傳呼制度、報告制及川煤集團、達竹公司、中山煤業(yè)公司各類先進的安全理念;全面設想，制定預防煤礦水、火、瓦斯、煤塵、頂板等五大自然災害預案，制訂周密的工作措施，隨時應付各種突發(fā)安全事件;全面預防，通過副總工程師以上領導帶班、生產、安全、技術部門人員重點地段跟班、巡查、區(qū)隊管理人員現(xiàn)場跟班、巡查，班組長、瓦斯檢查員、群監(jiān)員、青安崗員上崗巡視，職工自查、互查隱患等方式，發(fā)現(xiàn)各類威脅安全的隱患，并及時認真落實整改;全面執(zhí)行，認真執(zhí)行安全生產法律法規(guī)和煤礦三大規(guī)程、安全技術措施等，執(zhí)行好“手指口述”現(xiàn)場安全確認、安全傳呼制、報告制等各類制度，職工之間搞好自保、互保和聯(lián)保，確?，F(xiàn)場安全生產。(何永興)