李軍亭:安全從點(diǎn)滴抓起

霄云煤礦籌建處  李軍亭

 轉(zhuǎn)眼間，來(lái)到霄云煤礦洗煤廠已經(jīng)將近兩個(gè)月了，在這段時(shí)間的觀察與學(xué)習(xí)中，通過(guò)日常的所見(jiàn)所聞，以及洗煤廠各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每周安全學(xué)習(xí)的認(rèn)真講解，慢慢的我對(duì)洗煤廠以及煤礦安全生產(chǎn)有了一定的認(rèn)識(shí)，從當(dāng)初的懵懂散漫變成了現(xiàn)在的謹(jǐn)慎重視。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我了解到煤礦是一個(gè)高危行業(yè)，井下作業(yè)不同于其他行業(yè)，它對(duì)井下作業(yè)人員以及各崗位職工的要求很高，它不僅要求作業(yè)人員要高度地集中精力，還需要按章操作，稍不注意就有可能發(fā)生人身傷亡事故，對(duì)各人以及企業(yè)造成很大的損失，給家庭帶來(lái)不可彌補(bǔ)的傷痛。在一次次的事故案例中，我們不難發(fā)現(xiàn)，事故的發(fā)生往往出現(xiàn)在不易被人重視、不易被人發(fā)現(xiàn)的小事上，所謂千里之堤毀于蟻穴，一個(gè)個(gè)小小的漏洞、小小的隱患，如果得不到及時(shí)處理，就會(huì)釀成重大的惡果。從每起事故案例中，我們可以看出，每一起事故并不是沒(méi)有緣由地突發(fā)，而是經(jīng)歷了一個(gè)從“隱患|”到“苗頭”到”征兆”,最后發(fā)展到事故突發(fā)的變化過(guò)程。在這一個(gè)過(guò)程中，我們本可以有很多時(shí)間很多機(jī)會(huì)去防微杜漸，去阻止事故的發(fā)生，可事實(shí)并沒(méi)有，事故正是基于這樣的法則，一次次吞噬著我們的生命。

人最寶貴的就是生命，人的一生也只有這一次生命，如何保護(hù)生命，如何把事故概率控制在近零的低端，這就給我們提出了一個(gè)難題，讓我們不得不進(jìn)行反思。

如何做到安全生產(chǎn)？首先，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)“隱患”、“苗頭”,本著安全無(wú)小事的原則，把那些“隱患”、“苗頭”消滅在萌芽狀態(tài)。“安全第一，預(yù)防為主”是我國(guó)煤礦安全生方針，這一方針要求我們，要強(qiáng)調(diào)安全，突出安全，安全優(yōu)先，把安全放在一切工作的首位，把“無(wú)”當(dāng)成有來(lái)預(yù)防，把“小事”當(dāng)作大事來(lái)處理，認(rèn)真做好每一樣工作。時(shí)刻樹(shù)立危險(xiǎn)就在身邊的思想，居安思危，通過(guò)細(xì)心觀察，防微杜漸，防患于未然，把事故隱患消滅在萌芽之中，切實(shí)保障職工的生命安全。

其次，安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵是落到實(shí)處。安全生產(chǎn)設(shè)計(jì)到方方面面，是一個(gè)多環(huán)節(jié)、多層次的系統(tǒng)工程，如此龐大的系統(tǒng)，要想合理安全地運(yùn)行，必須健全一套完善的安全生產(chǎn)管理制度，并加以落實(shí)，將安全生產(chǎn)制度細(xì)化到每一個(gè)崗位，分解到每一個(gè)人員。在安全生產(chǎn)中，我們的干部和工人存在著不同程度的思想松、紀(jì)律松、管理松的“三松”現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在為安全工作帶來(lái)了漏洞和隱患?，F(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)步入科學(xué)化、制度化和法制化的軌道?？茖W(xué)的制度和嚴(yán)明的紀(jì)律是企業(yè)內(nèi)部管理的兩大法寶，對(duì)于安全工作尤為重要，因此各崗位職工都要把安全放在工作的首位，做到自己和身邊無(wú)隱患無(wú)事故、無(wú)“三違”，為自己，為他人的生命安全負(fù)責(zé)。

安全是煤礦的天子號(hào)大事。站在歷史的瞭望臺(tái)上回首往事，由于違章蠻干，不遵守規(guī)章章程，許多礦工的生命在礦井生產(chǎn)建設(shè)中白白地付出了生命的代價(jià)。警鐘長(zhǎng)鳴，安全責(zé)任重于泰山，只有把握安全，才能給家庭帶來(lái)幸福，給企業(yè)帶來(lái)效益，給生活增添色彩，給生命注入活力，把握安全，珍愛(ài)生命，為自己，為他人，為家庭帶來(lái)最大的幸福。