同煤白洞煤業(yè)公司切實(shí)做好隱患排查治理工作

為切實(shí)做好首季安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，著力推進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，一季度以來，白洞煤業(yè)公司對(duì)礦井安全隱患進(jìn)行大排查，切實(shí)消除安全隱患，杜絕各類事故的發(fā)生。

一是實(shí)施安全隱患定價(jià)管理方式。嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井負(fù)責(zé)制與生產(chǎn)單位聯(lián)點(diǎn)負(fù)責(zé)制，成立公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核領(lǐng)導(dǎo)組。每月全礦進(jìn)行綜合性周檢查、月匯總，區(qū)隊(duì)班組進(jìn)行日檢和班隱患排查制，嚴(yán)格執(zhí)行安監(jiān)、瓦檢、跟班上崗干部、班組長(zhǎng)的“四位一體”檢查。

二是重大安全隱患嚴(yán)格執(zhí)行“三定”、“五落實(shí)”，按照隱患分專業(yè)、分系統(tǒng)指定責(zé)任人，制定整改措施，跟蹤復(fù)查，組織驗(yàn)收。對(duì)重大隱患及時(shí)召開專題會(huì)，安全例會(huì)，總經(jīng)理安全辦公會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目要求列出計(jì)劃資金，繪制整改圖表，按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行整改，實(shí)行掛牌督辦銷號(hào)制度。開展全員、全過程、全時(shí)段、全方位的安全隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患要及時(shí)處理，一時(shí)無法處理的要逐級(jí)上報(bào)。

三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工序，采取強(qiáng)硬細(xì)致的措施，解決現(xiàn)場(chǎng)重大隱患和反復(fù)性問題，徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)。各專業(yè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人組織月度系統(tǒng)安全隱患大排查，預(yù)測(cè)季度安全隱患的存在的問題，制定治理規(guī)劃，優(yōu)先安排資金費(fèi)用。